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MRPMRP定义与作用MRP计算模型MRP生产的分类基本原理与关键信息MRP计算模型MRP报表定义 物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。物料需求计划主要解决以下五个问题：要生产什么？生产多少？（来源于MPS）要用到什么？（根据BOM展开）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）还缺什么？(计算出结果)何时安排？(计算出结果)处理的问题需 用 信 息1. 生产什么？生产多少？何时完成？1. 现实、有效、可信的MPS2. 要用到什么？2. 准确的BOM，及时的设计更改通知3. 已有什么？3. 准确的库存信息 已定货量？到货时间？下达订单跟踪信息 已分配量？ 配套预料单、提货单4. 还缺什么？4. 批量规则、安全库存、成品率5. 下达订单的开始日期？5. 提前期MRP处理的问题与所需信息问 题答 案将制造什么？按主生产计划制造用什么东西来制造？根据物料清单具备些什么？库存还需要些什么？生产计划和采购计划从上表中得到的答案MRP功能9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之