合同能源管理简介.pptxVIP

;目录;一、合同能源管理的发展及概念; 降低企业节能风险； ---技术风险 ---财务风险 ---运行管理风险 ---节能效果风险 形成项目多赢局面； ---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低 ---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益 ---社会效益：节能降耗，减少污染…… ;;EMC的主要类型;二、合同能源管理项目模式;效益分享型合同能源管理;合同能源管理项目模式;合同能源管理项目模式;能源费用托管型合同能源管理; EMCo为客户提??综合性的节能项目服务，为客户提供节能量或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量;EPC项目对节能服务公司的要求;三、合同能源项目管理流程及环节;能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基础。即完成： 查清能源使用情况； 分析能源使用中存在的问题； 找出节能潜力点，提出对策； 对拟采用的节能措施进行可行性分析。;节能改造方案设计阶段由EMC按照与客户商定的拟改造对象进行技术、经济方案设计。具体确定改造的规模、实施地点、设备的选型、工艺改造技术、工期进度等。并预测能达到的节能量和由该节能改造项目带来的经济效益。;EMC与客户双方在完成的节能改造方案基础上谈判，并可对技术和经济方案进