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建筑工程质量工程项目质量计划 建筑工程质量工程项目质量计划 PAGE PAGE40 建筑工程质量工程项目质量计划 PAGE 工程工程质量方案公司的管理方针：科学管理，精心施工，重视环保，平安保健，重约守信，顾客至上，优质高效，持续开展。公司的质量目标：a．竣工单位工程验收合格率达100%，其中优良品率70%以上，合同履约率达100%，返工损失率控制在1‰以下。b．杜绝重大质量事故，减少一般性事故；克服工程通病，提高产品质量，争创优质工程。1．工程概况工程名称：建设单位：设计单位：监理单位：开工日期：竣工日期：合同工期：工程规模(工程位置、性质、结构、主要工程和数量、地质、水文、地理环境及施工条件等)设计技术标准A．B．C． 1 2．引用文件2.1 GB/T19000-2000idtISO9000：20002.2 GB/T19001-2000idtISO9001：2000相关的国家法律、法规国家及行业技术标准和标准、相关的强制性建筑标准条文施工图设计文件和施工合同〔协议〕汕头市达濠市政建设?管理手册?、?程序文件?、?作业指导书?3．本工程工程质量目标及其分解总目标〔1〕单位/工程工程竣工验收到达〔优良、合格〕等级。〔2〕争创〔市、省部、国家、鲁班奖〕级优质工程。〔3〕顾客/相关方满意度%及以上。组室或层次质量目标〔或指标〕〔1〕经营组：①合同评审率%；②合同履约率100%；③施工过程计量、签证准确率及完成率达%。〔2〕机械组：①投入本工程的机械设备完好率到达%以上；②机械利用率达%以上。〔3〕测量组：①测量装置校准〔周检〕率100%；②测量精度符合设计和标准要求，准确率达%；③测量资料及时提供、缺项为0。〔4〕质检组：①原材料及工序检验频率%符合有关标准和标准；②监督施工结构使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料/半成品的非预期使用；③检验/试验的报验，签认率为100%；④竣工资料的收集、整理准确率达100%。〔5〕平安组：①按有关规定的平安教育率达%；②专业性较强的施工工程平安交底率达100%；③平安制度所规定的平安检查率达100%；④各种形式的检查中〔含业主、监理组织的检查〕发现平安隐患的整改率达100%。〔6〕物资组：①确保物资及时供给，满足工程质量要求，按规定的抽检率达%；②对构成工程实体的物资检验合格率%；③确保物资妥善储存，以完 2 好状交付使用；④主材的供方率达%。〔7〕技：①主要工序施工技交底率%；②特殊程、关程及新技、新工按有关定行培，并下达作指；③理施工的技及率%；④量的完整性、真性和及性达%。〔8〕木工：①确保模板制作，安装符合施工技范和量定准要求，一次收合格率达%；②筑程中无跑模、位移、形、漏等失象；③制作、安装返工率0。〔9〕力班：①确保力施工全程按及施工范行操作，力筋/索/位置、拉数据及准确率 100%。②拉及孔道灌合格率100%。〔10〕筋班：确保筋制作、安装、接 /搭接按照及施工范行操作，未合格的筋不得制作与安装，一次收合格率达%。〔11〕工班：格按照配合比行施工，振密，不出蜂、狗洞、露筋、松、大面麻面等通病，使注的内外美，外表缺陷不超范允范，收合格率达100%。 〔12〕其他班：??〔根据工程需要置并分解量目〕4．量管理体系量管理体系程〔1〕体系及程的量、分析和改用科学的管理，先的程施有效的和量，通格培而具有高素的内管理体系行内部核，加内部和与相关方的沟通； 通量行数据分析、找出重点、循改。〔2〕最高管理者程我公司已按GB/T19001-2000idtISO9001：2000准建立、健全量管理体系，并2003年7月复，有明确的管理方和量目〔第1〕，机构完善、技力量雄厚、施工全、源配置充足，管理和内部沟通明量管理体系的运行是有效的。 3 〔3〕产品实现过程针对工程特点，按施工总平面布置做好工程施工的准备工作，严格执行合同条款，方案并实施物资采购及分包控制，安排好质量、平安、进度的协调统一关系并实施有效的监控，确保工作环境的适宜性，搞好平安生产和文明施工。〔4〕支持性过程公司机械部负责施工机械设备的调配和管理，公司人力资源部负责技术力量的调配和管理，工程部测量班和质检组配备先进的测量监测装置和检验试验设备对产品实现过程进行有力的监控，资料室负责文件管理，质检组负责记录管理。 质量管理体系文件 文件类别 ①含管理方针、质量目标的?管理手册?；②?程序文件?；③?作业指导书?；④公司及各部门管理文件；⑤质量记录。文件控制编制形成文件的程序〔见QP4-1法律法规和文件控制程序〕，并对管理体系文件予以控制，防止作废文件的非预期使用〔顾客或设计指定使用的除外〕，本工程文件资料控制方法按公司〈法律法规和文件控制程序〉执行。记录控制编制记录控制程序〔见QP4-2记录控制程序〕，建立并保持质量记录，以提供符合质