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建筑工程项目管理目标责任书 建筑工程项目管理目标责任书 PAGE PAGE9 建筑工程项目管理目标责任书 PAGE 建筑工程工程管理目标责任书 为切实加强工程工程管理,确保全面履行工程施工承包合同,提高公司经济效益 ,根据本工程施工合同结合工程特点,按照公司工程工程管理规定的相关要求,特制订本工程管理目标责任书。本工程委托为工程经理负责本工程的全面管理工作。一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、结构类型：4、层数及建筑面积：5、合同工期：二、工程部组织机构:1、组织形式：公司直属工程经理部2、工程部人员组成：工程经理、技术员、资料员、平安员、材料员、保管员。①以上专业岗位可专职也可兼职，由工程经理自主进行人员组织，可引进外部管理人员，但必须征得公司的同意及聘用。②公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。但管理人员的调动事前应征得工程经理的同意。③工程经理应明确各管理人员职责。3、公司对工程经理部的管理实行直线矩阵式的管理：在行政上工程经理接受公司的管理，工程部管理人员接受工程经理的管理，在业务上工程经理部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核。4、工程经理部的解体：工程经理部完成工程目标管理内容，并具备以下条件即可解体：①工程工程竣工验收并递交书面材料。②与各分包单位完成决算。③与业主签订“工程质量保修书〞 。④“建筑工程工程管理目标责任书〞已经履约完成。三、双方权责〔一〕公司的权责： 1、聘任工程经理，协助工程经理筹划和组建工程班子及协调有关部门的工作关系。2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、效劳，帮助工程经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。3、对工程经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。4、工程经理和工程管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、平安事故，工期延误，在工程执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止工程经理的目标责任管理，并根据有关规定追究当事人的经济责任和法律责任。5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。6、催促、协调工程经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，工程经理部具备绩效审核条件后，及时对工程部进行考核和兑现。〔二〕工程经理的权责1、工程经理是唯一被企业授权在工程上的委托代理人，对本工程的平安、质量、工期、本钱、文明施工及企业形象负全责，工程经理全面履行施工承包合同，采取合理措施确保合同的各工程标实现。2、工程经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，做好工程部职工的各项工作，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。3、工程经理部组织编制施工组织设计和施工方案，落实保证质量、平安、进度、本钱效益和文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工方案并认真履行。4、工程经理有权根据工程的需要，在内部优先的原那么下，选择施工劳务队伍和对外分包专项工程，并具有使用、奖励和调配的权利。并向企业进行报告，由公司签订合同。5、工程经理要加强物资材料供给的管理，严格执行定额用料、 限额用料，完善零星材料采购、进出库和材料方案审批手续，在实施过程中因客观原因对考核指标的完成产生重大影响时，应及时提出对策以减少风险并向企业报告。6、工程经理应组织做好竣工资料的收集整理工作，作到各项签证资料齐全，保证工程能按时结算，工程经理部存续期间，负责工程价款的回收并清理债权债务。工程经理应负责工程的后期维修工作直至维修义务结束。7、工程工程完工交付后，工程经理应全面总结工程施工和管理方面的经验和教训，并书面向公司进行报告，在工程经理部解体前办理有关事宜并对管理人员绩效考核兑现工作。四、责任承包方式和范围1、承包管理方式：本钱单例、独立核算、季度考核、年度奖励。2、工程承包范围：与工程发包签订的工程施工合同中的工程内容和范围。如有新增的合同工程，另行商议。五、管理目标和考核〔一〕管理目标：1、工期： 开工日期：年 月日；竣工日期：年 月日，总工期：2、质量：  天。 1〕确保质量到达合同约定的目标。2〕质量验收合格率100%。3〕重大质量事故为0。3、平安：1〕工伤事故控制在0.3%以下。2〕重大平安事故为0，死亡事故为0。3〕各项平安技术措施达标。4、本钱1〕确保工程不亏损，创造最大效益；2〕工程工程本钱控制：工程实际本钱小于目标责任本钱；3〕责任本钱为合同总造价〔含税〕的根底上降%，工程计 划本钱降低率为%。5、文明施工等；〔二〕考核评价指标1、考核评价的定量指标包括以下内容：工程质量等级；工程本钱降低率；工期及提前工期率；平安考核指标。①工程质量等级：出现一次重大质量事故的，工程绩