供应商的选择与管理.pptxVIP

第4章 供应商的选择与管理; 第4章 供应商选择与管理;案例;通过这个案例可以看出，供应商的好坏，直接影响着一个企业的正常运行，因此，供应商选择与管理是非常重要的。;第一节 供应商管理概述;二、供应商管理的目的 建立起一个稳定的可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。（可靠性）;三、供应商与需求企业之间的关系 传统观念 ;四、供应商关系管理;五、供应商管理的几个基本环节;第二节 供应商选择;一、供应商调查;1、初步供应商调查;初步供应商分析的主要内容包括： 产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要？价格水平如何？ 企业的实力、规模如何、生产能力、技术水平如何、管理水平如何？企业的信用度如何？ 产品是竞争性商品还是垄断性商品？如果是竞争性商品，则供应商的竞争态势如何？产品的销售情况、市场份额如何？ 供应商相对于本企业的地理交通情况如何？进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析，看运输成本是否合适。 ;2、资源市场调查;2、资源市场调查;3、供应商深入调查;二、供应商选择的过程;筛选供应商的标准;三、供应商评估指标方法;供应商评估的关键要素;潜在进入者;采购