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-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理; (2)活动逻辑关系;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理; 【例4-1】 某项目可分解为A~I共9项活动,各项活动的逻辑关系和持续时间如下表所示。如何绘制网络图? ;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;;-4 项目时间管理;;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;制定项目计划
(进度、费用);-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;-4 项目时间管理;【案例讨论】
背景
某工程项目的施工网络计划见下图,图中箭线上方数字为每天的赶工费用;箭线下方括号外数字为正常持续时间,括号内数字为最短持续时间。当工程进行到第95天进行检查时,节点⑤之前的工作全部完成,节点⑤之后的工作尚未开始。 ;;; (4)在哪些工作上赶工?赶多少?
原则:①在可赶工的工作中找;
②赶工费用最低;
③不得低于最短持续时间;
④满足合同工期。 ;;;;下堂课
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