MRP生产与运作管理课件.ppt

;第10章 MRP(material Requirements Planning);10.1 概述;10.1.1 有关概念和基本思想;1、基本思想：围绕物料的转化组织制造资源， 实现按需要准时生产，在向客户 提供良好的服务前提下，最大降 低库存量和库存成本 2、对于加工装配型企业，一旦确定产品出产数 量和时间，就可以按产品的结构图确定所有 零部件的数量，并按照零部件的生产周期， 反推出这些零部件的出产时间和投入时间 ; 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产 ;10.1.1 有关概念和基本思想;1）盲目性 盲目地维持一定量的库存 2）高库存与低服务水平 服务水平越高则库存越高，零件积压与短缺共存。 3） 形成“块状”需求 对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”,平均库存水平几乎提高一倍;10.1.2 独立需求和相关需求  EOQ与MRP;库存;;10.2.1 MRP的输入(一)产品出产计划(MPS);;10.2.1 MRP的输入(二)产品结构文件（BOM）;;;;按时段描述的产品结构（提前期）;10.2.1 MRP的输入(三)库存状态文件;;库存状态文件;10.2 MRP系统（续）;10.2.2 MRP的输出;10.2.2 MRP的输出;10.2.3 MRP的处理过程;产品项目 A (0层);MRP的处理过程 多个需求源下元件需求量的计算;10.3 MRP批量问题算法;10.3 MRP批量问题算法 -----逐批算法（Lot-for-lot);10.3 MRP批量问题算法（续） ------MPG法; ;;10.3 MRP批量问题算法（续） MPG法;10.4 MRP的扩展;10.4.1 配送资源规划（DRP）;10.4.1配送资源规划（DRP）;10.4.1配送资源规划（DRP）;10.4.1配送资源规划（DRP）;10.4.2 MRPII;10.4.2 MRPII;（2）MPRII管理模式的特点;（3）集成----MRPII的精髓;10.4.3 ERP(企业资源计划);ERP的结构;质量管理模块，可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。 人事管理模块，其中包括：薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。 项目管理模块，具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。 工作流管理模块，可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能， 行业解决方案模块，可针对不同的行业提供特殊的应用和方案。;ERP功能特点;模拟分析和决策支持的扩展--支持动态的监控能力：在企业级的范围内提供了对质量、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。 系统功能模块化：运用应用程序模块来对供应链上的所有环节实施有效管理。 采用计算机和网络技术的最新成就，实现信息的高度共享： ERP系统同企业业务流程重构(BPR)密切相关：要求对整个供应链上的业务流程和组织机构进行重组和优化。;MRPII /ERP系统能解决的问题 MRPII /ERP所解决的主要是企业的生产效率问题： 库存积压； 资金占用多； 生产周期长； 交货期长； 生产计划编制方面的问题； 均衡生产问题； 短缺与配套问题； 成本控制问题；;MRPII /ERP系统不能解决的问题 企业发展战略问题、工程管理问题、产品品种问题、技术和工艺问题、基础管理等问题不是MRPII系统可以解决的。 因此，如果一个企业面临产品品种老化，技术落后，工艺陈旧，市场萎缩，基础管理工作太差，是不可能通过实施MRPII来解决的。;实施MRPII /ERP系统可能带来的收益 库存下降：10%--20%； 拖期交货减少：80%； 采购提前期缩短：50%； 停工待料减少：60%； 制造成本降低：12%； 管理人员减少：10%； 生产能力提高：10%----15%； 改善生产管理，保证均衡生产和质量稳定。;实施ERP的5“P”： Process ——业务流程改造 People ——人力资源和组织 Practice——业务行为规范 Products——信息产品支持 Partnership——选择合作伙伴 ;MRPII在我国企业的实施情况调查 企业用于计算机管理的费用