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14项目风险学习管理及危机对付策划 14项目风险学习管理及危机对付策划 PAGE / NUMPAGES 14项目风险学习管理及危机对付策划 中交二公局第三工程有限企业 兰永一级公路 LY03 标项目施工策划 SEB MS III 14 项目风险管理与危机对付策划 项目风险管理的目标、机构职责与基本流程 项目风险管理的目标 建立项目全面风险管理系统， 保证系统正常运行， 使项目风险处于有效的可控状态， 减少或 者闪避各种风险对项目经营目标的搅乱。 围绕项目生产进度、 合同管理、 安全生产、 质量管理、 物质管理、 机械管理、 财务管理、 新闻危机管理等建立项目风险预警体系， 拟定相应的风险解决方案， 使项目重要风险发生零案次。 针对项目生产进度、 合同管理、 安全生产、 质量管理、 物质管理、 机械管理、 财务管理、新闻危机管理中的不同样风险拟定不同样的风险管理策略，使各种风险都在可控范围内。 围绕项目的实质，建立并执行项目的各项内控制度， 保证项目质量、环境、职业建康安全、进度、成本、技术、财务、设备、物质、企业文化、勤政建设等目标的实现。 项目风险管理的机构职责： （ 1）、项目建立以项目领导、各部门负责人组成的“项目风险管理与危机对付小组”， 小组组长由项目经理担当， 执行组长由常务副经理担当， 在“企业风险管理与危机对付领导 小组”的领导下展动工作。本项目风险管理组织机