XXXX经理人领导力训练(提升领导力的实战宝典) .pptxVIP

经理人 领导力 训练;第一章 提高素质，奠定领导能力基础;技能点1如何提升自信;技能点２如何培养宽容的品质 ;技能点3如何克服急躁的情绪 ;技能点4 如何防止克服过度紧张的情绪 ;技能点5 如何进行消沉情绪的自我调节 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:40:2515:40:2515:407/15/2021 3:40:25 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我???会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:40:2515:40Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:40:2515:40:2515:40Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:40:2515:40:25July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20213:40:25 下午15:40:25七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:40 下午七月-2115:40July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 15:40:2515:40:2515 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:40:25 下午3:40 下午15:40:25七月-21 ;技能点6 如何培养创造性思维 ;技能点7 如何建立合理的知识结构 ;第二章 合理安排，高效处理日常事务 ;技能点1 如何开展上任初期的工作;技能点2 如何选择自己的副手 ;技能点3 如何抓好中心工作 ;技能点4 如何争取支配时间的主动权 ;技能点 5 如何革除拖延的不良习惯 ;技能点6 如何进行现场办公 ;技能点7 如何科学地处理公文 ;技能点8 如何提高会议效率 ;第三章 发言得体，准确传达信息 ;技能点1 如何使发言有一个好的开始;技能点2如何使讲话有条理 ;节能点3 如何使讲话富有感染力 ;技能点4 如何圆满地结束谈话 ;技能点5 如何掌握主持会议的语言艺术 ;技能点6 如何提高即席话的水平 ;技能点7 如何同下属谈话 ;技能点8 如何对下属训话 ;第四章 沟通协调，创造和谐的人际关系 ;技能点1如何尊总下属;技能点2如何倾听别人的意见 ;技能点3 如何进行私下谈话 ;技能点4 如何传达公司的重要信心 ;技能点5 如何通过下属来进行情况调查 ;技能点6 如何把反对者变成支持者 ;技能点7 如何处理好与副职的关系 ;第五章 正确施权，指导下属工作 ;技能点1如何发挥自己的影响力;技能点2 如何下达命令;技能点3 如何检查命令执行情况 ;技能点4 如何指导下属工作 ;技能点5如何对待下级的工作请示 ;技能点6 如何应对下属对自己权威的挑战 ;技能点7如何贯彻公司规章制度 ;技能点8 如何通过惩罚违纪者树立威严形象 ;技能点9 如何有效控制下级的越权行为 ;第六章 激励管理，充分激发下属潜力 ;技能点1 如何培养员工的主人翁精神;技能点2 如何激励下属 ;技能点3 如何根据情况灵活运用不同的批评方式 ;技能点4 如何引导下属进行良性竞争 ;技能点5 如何掌握表扬下属的要领 ;技能点6 如何关系体贴下属 ;技能点7 如何鼓励下属多提建议 ;第七章 选材用人，发挥集体智慧 ;技能点1 如何识别人才;技能点2 如何决定选拔人才的方式 ;技能点3 如何科学地进行人员任命 ;技能点4 如何合理地搭配适用人才 ;技能点5 如何鼓励冒尖人才 ;技能点6 如何对待有过失的人才 ;技能点7 如何设计自己的团队 ;技能点8 如何促进团队的共识和认同感 ;技能点9 如何辅助团队做出决策 ;第八章 根据情境，有针对性的领导 ;技能点1 如何做一名合格的教练式领导;技能点2 如何吸引追随者 ;技能点3 如何适用自己的权利 ;技能点4 如何衡量员工发展的层次 ;技能点5 如何对待附加值不同的员工;技能点6 如何留住员工 ;技能点7 如何在企业中营造良好的培训学习氛围 ;第九章 审时度势，进行科学决策 ;技能点1 如何建设智囊团;技能点2 如何做好决策前预测的准备工作 ;技能点3 如何进行预测 ;技能点4 如何掌握决策的基本步骤 ;技能点5如何做好决策实施后的问题预