人力资源需求预测的工作流程.pdfVIP

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2021-09-11 发布于江西
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人力资源需求预测的工作流程.pdf

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人力资源需求预测的工作流程目前人力资源需求预未来人力资源需求未来流失人力资源企业人力资源需求测预测需求预测预测开始人力资源部组织进行人力资源部解读企业人力资源部对预测期职务分析，根据分析发展规划，了解战略内的企业退休人员数结果确定职务编制、发展目标量进行统计人员配置人力资源现状统计，人力资源部根据企业人力资源部对预测期得出超编、缺编及是发展规划，确定各部否符合岗位要求情况门的工作量内离职情况进行预测将统计结果与部门管依工作量确定各部门需将上述统计、预测结理者讨论增加的岗位和人员数果进行统计依据讨论结果调整统将各部门需加岗对统计结果进行确认计结果位、人员数汇总统计和调整确定目前人力资源需确定未来人力资源需确定未来流失人力资求求源需求将上述 3 项预测结果统计、汇总确定企业整体人力资源需求结束人力资源供给预测的工作流程内部供给预测外部供给预测企业人力资源供给预测开始人力资源部组织了解企业人力资源部组织分析影响人力资源现状外部人力资源供给的因素分析影响人力资源供给的主要从地域、全国人力资内部因素源状况等方面进行分析统计各部门员工调整比将分析结果汇总例，了解人事调整情况内部人事调整结果统计外部人力资源供给预测内部人力资源供给预测内、外部人力资源供给预测结果汇总形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划、企业人力资源战略规划等的依据