信息系统开发或实施项目管理.pptVIP

流程名称：信息系统开发或实施项目管理流程说明流程编号：IT4流程拥有者：信息技术部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 使用部门提出临时的信息系统需求 业务对信息系统需求 信息系统需求清单 信息系统需求清单 2. 信息技术部参照上年末制定的信息技术战略规划 信息技术战略规划 3. IT部门与使用部门沟通IT长期规划，协商该计划外需求是否十分紧迫，必须进行立项 4. IT部人员分析单独立项的可行性以及相应预算，并撰写可行性分析及预算报告 项目可行性及预算报告 5. 根据项目范围大小分别由行政副总或总经理审批项目可行性分析报告。如果不通过则否决并由IT提出其他解决方案，若通过则进行下一步 6. 根据信息技术战略规划以及临时立项批准，正式启动项目，设定项目的目标并建立项目委员会以领导项目的进展 7. 根据项目范围及实际开发能力，决定是自行开发还是与其它开发商合作 8. 向供应部提出合作开发商需求 合作开发商选择需求 9. 配合供应部通过非生产性招标流程选择合作伙伴 合作开发商 10. 制定项目执行计划，包括绩效管理方法和资源分配等 项目执行计划 11. 根据系统使用方提出的功能需求，进行系统设计 12. 由系统设计者制定相应的系统测试脚本，并由系统使用部门对系统设计文档及系统测试脚本进行确认 系统设计文档 系统测试脚本 系统设计文档 系统测试脚本 流程名