人力资源管理师绩效管理培训课程.pptx

Slide 1;Slide 2;《企业人力资源管理人员国家职业;企业人力资源管理人员的绩效评价;企业人力资源管理人员的绩效评价;企业人力资源管理人员的绩效评价;企业人力资源管理人员的绩效评价;助理人力资源管理师：绩效管理;人力资源师—绩效管理;第一节 绩效管理系统的设计;4-1-1 绩效管理的准备阶段;4-1-2 绩效管理的实施阶段;4-1-3 绩效管理的考评阶段;[补充] 基本概念;绩效含义的学科视角;绩效－绩效评价－绩效管理;助理相关知识;助理相关知识;助理：绩效管理的功能;助理：绩效管理的功能;[教材] 绩效的“劳动”含义;员工绩效的内涵绩效评价标准p1;绩效考评的效标;绩效评价的内容;原理上，绩效界定的三种主要观点;（1）“结果说”——绩效是结果;（2）“行为说”——绩效是行为;（3）“潜力说”—绩效是以素质;绩效考评的类型[考评信息的来源;绩效评价的主体（绩效评价信息来;绩效评价信息有哪些可能来源？;选择绩效评价信息来源的前提条件;（1）直接上司 Supervi;（2）最高上司 Higher;（3） 同事 Peers;同事评价的适用性：;（4）下属 Subordin;下级参与评价的缺陷;下级参与评价;（5）自我 Self;（6）顾客 Customer;（7） 评价小组 Appra;Slide 43;Slide 44;各种评价方法比较：;Slide 46;绩效评价中易犯的错误;小资料：IBM公司的高绩效文化;如何理解绩效评价与绩效管理？;绩效评价（performanc;Slide 51;绩效管理（performanc;绩效管理：;比较：绩效评价与绩效管理;Slide 55;绩效管理公式;Slide 57;平衡计分卡;Slide 59;Slide 60;第二节 绩效管理系统的有效运;一、参与者的培训与动员（1）;一、参与者的培训与动员（2）;一、参与者的培训与动员（3）;一、参与者的培训与动员（4）;二、绩效管理的面谈（1）;二、绩效管理的面谈（2）;二、绩效管理的面谈（3）;三、绩效改进的方法（1）;三、绩效改进的方法（2）;第三节 绩效考评方法;一、绩效考评方法的分类;1、排列法;2、选择排列法;3、成对比较法;4、强制分布法;5、关键事件法;6、行为锚定等级评价法;7、行为观察法;8、加权选择量表法;9、目标管理法;10、绩效标准法;11、直接指标法;12、成绩记录法;案例分享 摩托罗拉的绩效管理;一、一个观点;二、绩效管理的定??（1）;二、绩效管理的定义（2）;三、绩效计划;四、持续不断的绩效沟通;五、事实的收集、观察和记录;六、绩效评估会议;七、绩效诊断和提高（1）;七、绩效诊断和提高（2）;七、绩效诊断和提高（3）;八、强制分布;Slide 97;Slide 98