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精益生产实施与评价矩阵 目的与适用范围：用于指导与评价企业实施精益生产方面的工作，共16 个分项。红色预示企业处于危险境地，绿色代表企业富有竞争力 分 随着工作的不断深入，评价得分点将趋近于靶心中的绿色区域。 1/16 供应商（或服务）拉动系统集成 R1 R1 工作单元使用的材料不能从单元附近获取，是由单元的人从库房 中领取 R2 材料的订购是按照一个推动计划或 MRP 系统进行，材料推动单 元不管单元是否需要或不需要 Y3 材料放置在工作单元附近，单元使用时易于获取。对单元材料耗用的补充，是以班次、天或者以更长的时间为单位，按一个计划或预计的数量补充，这个计划或预计的数量 是根据过去耗用的数量做出的 Y4 按工作单元材料消耗的可视信号对置 于单元附近的消耗材料进行补充。可视信号可以是看板或别的形式，可视信号应能使人容易地识别出最大和最小库 存水平，使补充材料的人容易地识别出 需对单元进行材料补充 G5 G6 工作单元实际材 由供应商对工 料消耗的信号传 作单元的材料 送给材料供应商， 消耗进行监控， 由其对消耗及时 适时对材料消 补充 耗补充 注释： 工作单元：是指具有相同加工过程、或相同产品、或同一顾客的生产工段。 MRP（ material requirements planning ）：物料需求计划，是利用生产日程总表（ MPS）、零件结构表（ BOM）、库存报表、已订购未