公司法人治理与民族企业管理.pptxVIP

公司法人治理与民族企业管理上的几个问题项兵教授北 京 大 学 讲座大纲大型企业的三大组织/经营模式现代企业制度的局限性中国民族企业发展路在何方？民族企业发展所需要的环境条件I. 大 型 企 业 的 三 大 组 织 / 经 营 模 式国 营 企 业 （包括国有银行）美 /英 模 式 与 日 / 德 模 式东 南 亚 家 族 企 业 模 式I. 大 型 企 业 的 三 大 组 织 / 经 营 模 式中 国 民 族 企 业 发 展 之 路应 否 和 国 际 接 轨？ 和 哪 个 “国 际” 接 轨？南 韩 模 式 过 时了吗？ 中 国 经 济 疆 土 上 的 “三 国 演 义” (国 企 /民 营/与 跨 国 公 司)II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性现 代 大 型 企 业 的 共 同 特 征现 代 大 型 企 业 面 临 的 几 个 共 同 问 题解 决 这 些 问 题 的 方 法高 级 经 理 人 员 的 激 励 报 酬 机 制监 督 机 制国 营 企 业 制 度 的 弱 点家 族 企 业 的 作 用 (与 抑 制 经 理 人 员 腐 败)II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性II.1 现 代 大 型 企 业 的 共 同 特 征;两 权 分 离 -- 管 理 权 和 所 有 权 的 分 离;总 经 理 持 股 很 小美 国 大 公 司 老 总 持 股 为 0.2% - 0.5%日 本 老 总 持 股 更 少国 营 企 业 老 总 持 股 为 零。总 经 理 任 期 有 限 (3-5 年).II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性II.2 两权分离带来的主要问题1。 公司款消费 问题的本质老总持股 1% 100%公司费用 $100 $100老总个人承担的费用 $1 $100(不考虑所得税)老总持股越小的企业， 公司款消费的倾向越严重.最极端的例子： 国营企业 (老总持股为零) 消费的主要形式 公款娱乐， 车， 房/俱乐部 /头等舱/ 公司自备飞机 公款旅游 公款收藏名贵古董， 明人字画 个人专用电梯， 直升飞机上下班 金制咖啡杯公款消费并非全是坏事 吸引优秀管理人才的必要条件 税务计划II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性II.2 两权分离带来的主要问题2。经 营 决 策 上 的 短 期 行 为减 少 新 产 品 开 发, 人 员 培 训, 广 告 及 设 备 维 修 的 费 用会 计 上 的 灵 活 性 (特 别 是 国 际 会 计 准 则). 会计方法 收入确认 存货计价 折旧方法 会计估测坏帐准备预提保修费用固定资产使用年限/残值 交易时间的控制 高级财务运作 财务会计的局限性II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性II.2 两权分离带来的主要问题3. 长期投资决 策 上 的 误导 项 目 回 收 期 (长 期 项 目 和 短 期 项 目) 个 人 帝 国 建 造深 挖 洞 战 略 (掘 战 壕 战 略)项 目 系 统 风 险 和 整 体 风 险II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性II.2。 现 代 大 型 企 业 的 几个 共 同 问 题公 司 款 消 费问 题 的 本 质 及 表 现 形 式公 司 款 消 费 并 非 全 是 坏 事经 营 决 策 上 的 短 期 行 为减 少 新 产 品 开 发, 人 员 培 训, 广 告 及 设 备 维 修 费 用会 计 上 的 灵 活 性 (特 别 是 国 际 会 计 准 则).战 略 投 资 决 策 上 的 误 导项 目 回 收 期 (长 期 项 目 和 短 期 项 目)个 人 帝 国 建 造深 挖 洞 战 略 (掘 战 壕 战 略)项 目 系 统 风 险 和 整 体 风 险 II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性II.3 问 题 的 解 决 方 法解 决 上 述 问 题 的 难 处公 司 款 消 费 问 题 (不 一 定 全 是 坏 事) 相 对 容 易 解 决经 营 决 策 上 的 短 期 行 为 和 战 略 投资 决 策 上 的 误 导 比 较 难 以 对 付.仅 靠 监 管 是 不 够 的 (董事会/监事会).“知 识 越 多 有 可 能 越 反 动”.II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性问 题 的 核 心 是 总 经 理 个人 的 利 益 和 企 业 的 后 劲 没 有 直 接 联 系.II. 现 代 企 业 制 度 的 局 限性但 是, 世 界 上 有 很 多 非 常 成 功 的 (两 权 分 离 的) 大 型 企 业.美 国 的 杜 邦, 通 用 电 器, 宝 洁, 可 口 可 乐,摩 托 罗 拉 和 迪.斯 尼德 国 的 奔 驰, 西 门 子, 大 众, 及 拜 尔.日 本 的 丰 田,