1章管理与管理学.pptx

第一章 管理与管理学;目 录;第一节 人类的管理活动;人类活动的特点;组织的定义 指一群人为了某个共同的目标而结合起来协同行动的集体。 组织的构成要素 组织成员：是一定数量的个人的集合体。 组织目标：组织治理达到的目的，包括终极目标和阶段目标。 组织活动：组织活动的内容有组织目标的性质决定。 组织资源：人的劳动、信息、物质条件、资金等。 组织环境：组织作为社会的基本单位，与社会的其他单位发生各种联系。组织与环境相互影响，且是一个连续 不断的过程。;整合的目的 使组织的各种要素相互协调。 整合的内容 要素内部整合：(1)组织成员的整合；(2)组织目标的整合；(3)组织活动的整合；(4)组织资源的整合。 要素间整合：(1)?活动与环境的整合；(2)目标与活动的整合；(3)活动与人的整合。;; 古今中外，古往今来，凡是体现人类高度智慧的重大社会活动和重大社会产品，都无不可见管理在其中扮演的重要角色，古代埃及金字塔、中国的长城和都江堰，现代载人航天、三峡大坝……，莫不如是。;管:竹+官=文官, 通过文化来统治。 管:管制 理:土地之王。理:条理 管理:通过文化来达到条理化。 Management: Man+age+ment 有年纪的人可做官;;;;;;;1.管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。（亨利·法约尔观点） 2.管理是指通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以达到既定的目标。 3.管理是在某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。 4.管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果的各种活动。;5.管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目的的一种活动。 6.管理也是社会主义教育。 7.管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。 8.管理就是决策。（赫伯特·西蒙观点） 9.管理就是根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。;西方学者的管理定义; 管理是由心智所驱使的唯一无处不在的人类活动。 ——戴维·B·赫尔茨 我们这个世界没有真正贫穷的国家，也没有真正愚昧的人，他们之所以贫困，乃是由于管理不当。 　　 ——彼得·德鲁克;对管理定义的归纳;管理的定义;第二节 管理的职能和性质;一 管理的职能;管理的职能表;;管理的二重性;第三节 管理者的角色和职能;一 管理者的角色;二 管理者的职能;不同层次管理人员的工作差异;不同层次管理者职能活动的时间分布;管理者的基本工作;管理者的技能;管理者应具备的技能;管理者应具备的技能;管理者应具备的技能;高层管理者;在美国，会计专家年薪不超过75000美元；而管理者年薪在125000—750000美元。 在美国，基层监工年薪：25000—45000美元；中层管理者起薪：35000美元，高者达90000美元；大公司的管理者：1000000 美元。;1990年，美50家最大的上市公司总经理的平均报酬（工资加每年红利）248万美元，不包括奖给他们的股票期权。同年，苹果公司总裁（John Scully）的收入为220万美元，从以前奖给他的股票期权兑现得到1450万美元。;近年来，许多雇主愿意聘用那些既受过技术训练又学过管理的应聘者。你觉得雇主认为学过管理的技术人员的优势在什么地方？ ;第四节 管理学的对象和方法;管理学的研究对象;管理学关系图;管理学的研究方法;题目：谈你对管理和管理者的理解； 人员：1~5号为一组，6~10号为一组； 方式：将讨论结果做成PPT； 下次上课每个小组讲述10~15分钟。