精益安全管理和传统安全管理的区别.docxVIP

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 精益安全与传统安全治理的区分是什么？ 企业在长期的安全生产实践中， 总结出了一套适合自身实际的安全治理的做法和体系， 形成了具有自身特色的企业安全文化； 与此同时，安全治理方面的一些困难和问题也在困扰着企业领导和安全工作 者；比如：尽管上上下下对安全工作都很重视，一些意外的大事或事 故却时有发生；安全治理方面的有些措施和方法，刚开头仍管用，可 是在过了一段时间以后就没有多大成效了； 大多数企业在安全治理上的主要措施仍旧是经济措施和强制手段，稍有放松，事故就会反弹； 为什么会显现这种情形？为什么企业的千人负伤率在达到 0.5 — 1 ‰ 之后就很难再有大的突破？如何破解当前企业安全治理遇到的瓶颈 和难题？精益安全的理念和方法试图在这些方面进行一系列有效的探究； 那么，精益安全的理念和方法与传统安全治理有什么不同呢？ ． 精益安全治理是“走群众路线” 传统安全治理注意“满意领导的要求” 安全治理的目的是什么？防止员工伤亡， 防止财产缺失， 保证员工身体健康； 哪一部分员工简单受到损害？最基层的， 生产一线的员工；因此，安全治理工作的重心在现场；安全治理的工作中心是环绕 一线员工开展工作：提高他们的意识，增强他们的才能，削减他们的 伤亡；说大了，这是个“价值观”问题；说小了，这是个“为了谁” 的问题；我们的治理者许多时候往往在这个根本问题上出了差错； zhZmO4；I 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 安全工作是为了谁？是为了领导？仍是为了员工？这里有一个关于“三中意”的排序问题；在传统安全治理中，多数人的工作方式是依据工作方案，依据领导的要求去工作，完成领导交办的任务，让 领导中意；“三中意”的排序是“领导 — 客户— 员工”，员工被排在了最终面；员工不中意， 员工在心里不爽快， 在产品上就会表达出来， 产品性能不稳固，客户就会有看法，丢失了市场份额，企业的效益下 滑，领导会很不兴奋；这就是在许多企业不断循环的“治理怪圈”； 产生“治理怪圈” 的根源是由于治理者的行为与安全的目的“相悖而行”； 2M9DVJ；1 要让治理者的行为与目的“相向而行”，就是精益安全治理主见 的“走群众路线”；领导干部到现场去，听取员工的看法，解决员工 在生产和工作中的困难，关怀群众，喜爱群众，一切为了群众， “三中意”的排序是“员工 — 客户— 领导”；员工中意了，员工的工作热忱和责任心加强了， 稳固的安全生产的局面就有了保证， 产品质量和成本指标会得到不断改善，客户中意了，领导自然会兴奋；事实上， 这正是众多胜利企业的一个显著特点； UvXCsA；b ． 精益安全治理是“把好钢用在刀刃儿上”传统安全治理是“把好钢用在刀背儿上” 许多企业越来越重视培训工作， 安全治理方面的培训也在不断地加大力度； 调查发觉， 企业几百万或上千万的培训资金都用在了哪儿了？大多用在了各类各级治理者身上了， 中高层领导被送到清华的总裁班去研修，基层治理者支配了治理才能提升培训， 这些当然很重要； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 但是我们知道，90% 以上的事故都是由生产一线的员工担心全行为造成的；可我们每年用于一线员工的才能素养提升上， 培训了多少次？ 花费了多少钱？用了多少精力？ voZZ60b； 精益安全治理主见“素养低，不是员工的错”，“治理者，第一 是培训师”；有效掌握事故的发生，就要把不断提高员工的安全素养 和安全才能放在重要的位置， 建立内训师队伍， 加强对一线员工的培训，“把好钢用在刀刃上” ；传统安全治理只注意中高层领导的培训， 领导的才能提升以后不去培训员工， 员工的安全才能得不到加强， 等 于“把好钢用在了刀背儿上” ，解决不了安全生产的现实问题； S6iCfE1； ． 精益安全治理是“现场思维”传统安全治理是“会议思维” 在思维方式上，精益安全与传统安全治理有许多的不同； 传统安全治理在讨论，布置，评估和推动工作的时候，喜爱通过会议的方式进行；习惯于通过开会把大家叫到一起，听汇报，分析问 题，讨论问题， 和谐解决问题； 我们称之为“会议思维” 方式；所以， 开会多是大多数企业的通病； 据抽样调查和统计： 某企业厂部级领导干部每周花费在各种会议上的时间占 66% ，科段长一级干部每周用在各种会议上的时间占 43% ，各种各样的会议占用了企业大量的时间和人力，资源都用在了会场； SDfgVCt； 精益安全治理主见“现地，现物”和现场主义；认为：问题发生在现场，分析问题，调查讨论问题和解决问题也应当在现场；我们称之为“现场思维”；只有身临现场，才能体验到员工在生产作业时的 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 真实环境和真实感受， 才能明白到真实