企业经营实战演练主讲规则.pptxVIP

企业经营实战演练;体验式培训的特点; ;Agenda;;实战演练的目的;;企业背景介绍;;;管理一家企业就是管理资本周转;经济周期的信息;资产负债表;损益表;起始年状态;起始年状态;起始年的财务状态;起始年的订单;起始年末的财务状态;;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;规则强调;;;竞争战略;产品与市场战略的正确定位;;年度战略讨论;现金流量表;考虑预算;;;用简单的手段实行控制－MRPII;主生产计划和粗能力计划;主生产计划;执行粗能力计划：核定瓶颈工作中心、人力和原材料等资源是否能满足MPS 第一步：编制资源清单;物料需求计划;物料需求计划;产能预估;;MRP(物料需求计划);能力计划;;资金断链的困境;讨论：如何解决资金链困境;资产结构的考虑;资产结构不合理的危机;明智地投资;明智地投资(讨论);建立情报服务－为竞争战略提供依据;讨论：你了解市场和竞争对手吗;;一些关键指标;一些关键指标;一些关键指标;主要指标分析;流动资产 ——————;杜邦模型(讨论);;成本核算方法－全成本核算;成本核算方法－ABC成本法;成本管理;不断评估现有产品的获利能力;不断评估现有产品的获利能力;讨论：我们的产品获利能力;竞争还是竞合？－建立联盟;;讨论：建立联