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PAGE PAGE 1 依据项目进度的人员组织实践 随着IT产业的发展，国内软件项目越来越贴近客户的现实需求，项目工程涉及多方面的集成，包括网络、硬件、软件平台、行业软件等的集成越来越紧密，软件开发细节上涉及专业软件包的整合。同时客户对定制化的需求及工期的需求也越来越高。  作为项目经理，如何在满意客户需求，并在人力资源不足(员工成熟度不够、队伍不稳定、工程师工作积极性不高)、工期紧的状况下，有效的制定和执行项目计划，是项目经理一个重要的能力，而要完成这一进度人员的组织特别重要。  本文通过项目经理培训，并结合多年软件行业从业之经验，来研究和探讨项目执行过程中任务的分解和执行中人员组织方面的思路，期望与正从事软件项目管理的同行共享与共勉，力图对后续的工作供应一些指导。  一个软件项目必需满意：目标、时间进度和预算的要求。要完成这个项目而建立的软件开发组织是一个复杂系统。表面上看起来目标、时间进度和预算，三者似乎没有任何一个单独的问题会导致困难，每个都能被解决，但是当它们相互纠缠和累积在一起的时候，特殊是在实际工作中团队的行动就会变得越来越慢，往往可能导致项目进度的不可掌握，使成本上升，甚至导致项目的失败。  在项目经理培训中，涉及的内容很广泛。本文试图仅仅从项目的任务分解和执行中人员的组织来进行一些争论。主要有下面几个方面来谈我