企业全面预算和战略成本管理.pptxVIP

企业全面预算与战略成本管理一、预算在企业运营中的重新定位二、全面预算管理三、战略成本管理　四、预算编制与考核的有效工具 五、零基预算六、企业内部控制应用指引(15) ——全面预算　预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 ——美国管理学教授戴维?奥利 一、预算在企业运营中的重新定位 （一）预算的概念和作用 （二）预算编制的原则、内容和组织形式 （三）预算在企业运营中的重新定位　 （一）预算的概念和作用1、预算的概念古人云：凡事预则立，不预则废。预算这两个字中“预”就是要未雨绸缪，提高计划性，根据需求提前安排好企业各种资源的配置；而“算”字则代表预算确实能够帮助企业算清将要支出的各类资金资金，避免支出失控。2、企业为什么要做预算？ 预算在本质上是一种价值控制系统，是在有限的资源 约束条件下，以对投入资源的价值配置及对投入产出比的过程控制，保证最大限度地实现企业总目标。 预算的价值 ? 把企业战略计划变成行动数据； ?预测结果； ? 通过预算分析企业的组织——谁做什么？——用什么方法和资源来做？ ? 利用预算作为企业的内部沟通工具3、预算管理的要求? 财政部“关于企业实行预算管理的指导意见的通知”指出： （2002年4月10日） 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地