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工程维修及采购管理规程 S0P-SB-051-D 1 目的: 为规范公司的采购、维修制度 , 合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利 实施 , 特制订本制度。 ２ 范围 : 材料或设备的采购、设备设施维修。 3 责任者 : 工程部负责人、备件采购员、工程管理员、车间主任 4 内容 : ４. １ 维修审批程序 ４。１。 1 每年年底提报下年度《外协单位改造、维修项目申请》 , 申请需公司分管 经理、主管经理、主管副总批准。 ４.1．2 每年年底提报下年度设备大修理计划、设备日常维修计划，计划需由分管 经理签字，财务审核，集团公司批准． ４.1.3 各车间每月 2 ５日前提报次月日常维修的备品备件计划 ,定期检修、 大修所需备 件需提前两周提报 .需进口的零部件需提出详细的设备型号、图号，由工程部统一报 集团公司生产部。 4。1。4 各车间、部门所需备件、标准件要填报备品备件申请表报工程部 ,工程部对其 初步审核后报分管经理批准；单笔 5000 元以下由分管经理签字批准 , ５000 元以上由 经理签字批准 .定期检修、大修所需备件、标准件需报经理批准。 擅自购置的一律不 给核销 。 4.1 。5 各车间需要设备设施改造、外协加工零部件时 ,需填写申请单由工程部对其初 步审核后， 报分管经理批准后由工程部联系外协单位加工。 外协单位选用集团公司统 一招标单位 . 4 。１。６ 特种设备 ( 空压机、制冷机、喷码机、空调机、洗衣机等）的维修需外协 单位出具报价单 ,单笔在 5 ０0 ０元以下的由分管经理核批， 单笔 5000 元以上的由经理 核批。 ４.1。７ 土建、防水、防腐、厂房改造、设备改造、管路改造、电器安装等施工项 目。需报项目申请表由工程部对其初步审核后 ,由施工单位出具预算，报分管经理批 第 1 页 共 4 页 工程维修及采购管理规程 S0P-SB-051-D 准的同时再报公司生产部批准后，并由经理批准 ,集团公司审核后方可实施。决算由 企审处定案表核销 ,并到生产部进行签字登记，及时核销 . 4。２ 标准件、备件采购的管理 ４。2.1 各车间、部门所需的材料和标准件 ,由工程部选择两家以上送货及时、服务好 的供应商或代理商，通过比质比价直接购买，最大限度的减少中间环节，降低费用． 4 。2 。2 对需要外协加工的零部件 , 由工程部选择两家以上质量高、服务好、价格合 理的单位 ,对同一备件进行价格比较 ,选取质优价廉的单位。对质量差、价格高的单位 一律解除协作关系。 ４。２. ３ 工程部专业设备管理人员应在每月规定时间内，对当月采购的材料和备件 备品进行汇总和网上填报 ,并持采购发票及汇总清单到公司生产部进行签字登记 ,及时 核销。 4。3 价格的审定 4.3.1 标准件的价格： 工程部应及时掌握市场价格的波动。 采购的价格应低于市场价 (拿出几种常用的标准件 ,选择两家以上供应商每年报价一次，以选择供应商和价格 )。 4. ３．2 设备备件的价格 :每月结算一次由车间主任对其数量确认