xxXX管理方案学基础期末试题包括.docVIP

xxXX管理方案学基础期末试题包括 xxXX管理方案学基础期末试题包括 PAGE / NUMPAGES xxXX管理方案学基础期末试题包括 xxXX 管理学根底期末试题及答案 您需要登录后才可以回帖登录 | 注册发布 下面是为大家的 xx-xx 管理学根底期末试题及答案，希望对大 家有帮助 ! 一、单项选择题 ( 每题 1 分，共 20 分) 为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能， (C) 。 A. 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B. 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C.愈是基 层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强 约法尔是管理过程学派的创始人， 他认为管理的职能有五个， (B) ，这五种职能构成了一个完整的管理过程。 方案、决策、组织、人员配备和控制 B. 方案、组织、人员配备、指挥和控制 C.方案、组织、人员配备、协调和控制 企业流程再造的目的是增强企业竞争力， 从(A) 上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的效劳赢得客户。 生产流程 B. 生产管理 C.作业管理 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企 业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的(A) 。 层次性 B. 多重性 C.变动性 5.(B)以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用， 并在实践中与方案管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合， 形成带有中国特点的目标管理制度。 年代 B.70 年代 C.80 年代 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。 一般地，预测时间范围越短， 预测质量越高 ; 反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是 。 长期预测 B. 中期预测 C.短期预测 用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数确实定要视所预测 或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性; 人数太多那么难以组织。一般以(B) 人为宜。 A.5 ———20 授权时应依被授权者的才能和知识水平的上下而定。这就是授权的 (A) 原那么。 因事设人，视能授权 B. 因人设职，视能授权 C.任人唯贤 有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即 (C) 。 管理方格理论 B. 权变理论 C.管理系统理论 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现， 按时计酬的职工仅能发挥其能力的 20 一 30%;而受到鼓励的职工，其能力可发挥至 (C) 。 A.60 ——80%C80—90% 一个管理人员的职能是 “方案、安排和实施各种不同的生产过程〞，这是 (B) 中的观点。 劳克林在 1896 年出版的?政治经济学原理? B. 塞缪尔·纽曼 1935 年出版的?政治经济学原理? C.弗雷德·马歇尔在 1892 年出版的?工业经济原理? 决定一个组织经济效益大小和资源效率上下的首要条件是 ，其手段都是管理。 对人的合理使用 B. 科学技术的高度应用 C.资源的最优配置和最优利用 梅奥等人通过霍桑实验得出结论： 人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了 (C) 。 行为科学学说 B. 人文关系学说 C.人际关系学说 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。 这样，企 业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的(A) 。 层次性 B. 多重性 C.变动性 组织结构设计的出发点和依据是 (B) 。 权责利关系 B. 实现企业目标 C.分工合作关系 16.(A)提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标 准化方式三个阶段。 亨利·明茨伯 B. 马克斯·韦伯 C.威廉·詹姆斯 美国通用汽车公司，在 1920 年的危机中，创造并最早采用 组织结构。 A.M 型 B.U 型 C.H 型 以下哪种方法不属于模拟情景训练法 ?(C) 角色扮演 B. 无领导小组讨论 C.结构式面谈 领导理论的开展大致经历了三个阶段， (A) 侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 性格理论阶段 B. 行为理论阶段 C.权变理论阶段 某企业准备生产一种新产品， 估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。 为了生产这种产品， 企业考虑了三种方案。该产品准备生产 5 年，据测算，各个方案在各种自然状态下 年内的损益值如下表： 那么，用折衷法所选择最正确方案是(A) 。( 假设给定最大值系数 0.7) A. 甲方案 B. 乙方案 C.丙方案 二、判断题 ( 判断对错，请指出错误所在并改正。每题2 分，共