企业文化理论的主要流派讲义.pptxVIP

; 大内选择了日、美两国的一些典型企业进行比较性研究。 他认为，在组织模式的每个重要方面，日本与美国都是对立的。但在美国一些成功企业中，其经营管理却与日本企业有着惊人的相似之处。 他的研究表明，日本的经营管理方式一般较美国的效率更高。;J型组织;Z型组织; 哈佛大学教授迪尔（Terrence Deal）和麦肯锡咨询公司顾问肯尼迪（Allan Kennedy）在长期的企业管理研究基础上写出《企业文化―企业生存的习俗和礼仪》一书。 ; 他们指出：“美国著名公司的创始人显然都曾苦心孤??地在他们创立的公司里，建立一种强劲有力的企业文化。” “凡是能塑造价值观、制造英雄事迹、立下仪式典礼和重视文化网络，因而树立独特风范的公司，都居于优势。”;企业环境 指企业的性质、经营方向、外部环境、社会形象、与外界的联系等。它们往往决定企业的行为。 ;企业价值观 企业成员对某个事件或行为好坏、善恶、是非、是否值得效仿的一致认识。是企业文化核心。 ; 彼得斯（Thomas J.Peters）和沃特曼（Robert H.Waterman）两位斯坦福大学的管理硕士、麦肯锡管理顾问公司的学者，根据调查分析并在一些专家的建议下得出结论： 任何一个完善的管理都要涉及7个方面的内容。;Strategy:指一个企业如何获取和分配有限资源