有关执行文化心得体会精选五篇.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 有关执行文化心得体会精选五篇 有关执行文化心得体会精选五篇【一】 首先，董主管给我们解说为什么要提高执行力及提高执行力的重要性：因为一个企业假如没有很强的执行力，那么企业的战略打算的实施就会受到很大的影响。一个企业要完成一项具体的任务，必定会将工作细化到每个部门、每个岗位，会将一项任务细化到每个人所要求做的具体工作、完成时间、完成的质量要求等，只有每个员工都按企业的要求完成了各自的工作，作为整体的企业这项任务才能按打算完成。  了解到提高执行力的重要性后，董主管分别从以下几个方面做了具体的解说：   1、执行力的认知：执行力最简洁的定义是在规定的时间内按质按量完成自己所被指定的工作和任务即为按时按质按量。  2、分析了执行力差的表现与缘由：主要表现为工作中的三无三胡现象。  三无即无标准，无速度，无力度；三胡即胡弄，胡干，胡说。这些在我们平常工作中也会常常以不同的形式表现出来。另外，执行力差最主要的缘由归纳为以下10点：  〔1〕学问不够用学而不多，学而不深  〔2〕技能不娴熟似懂非懂，不懂装懂  〔3〕理解不深刻一知半解，不求甚解  〔4〕责任感不强事情关己，能推那么推  〔5〕心态不正常敷衍心态，斤斤计较  〔6〕习惯不够好能拖那么拖，糊里糊涂  〔7〕意志不顽强知难必退，遇挫就撤  〔8〕心情不稳定大惊小怪，喜怒无常  〔9〕方法不恰当思路不对，技巧欠缺  〔10〕沟通不到位既不上报，也不沟通  3、培育下属执行力也就是我们说的认知下属，只有了解认知下属才能培育自己下属的执行力，简洁的说就是：让员工知道要让他们做什么；  清晰为什么他们该做这件事；了解员工是否知道该怎样做；当员工觉得你的方法行不通，如何让他们信任你的方法会奏效；当员工认为他们的方法更好，自己如何做出令人信服的解释；让员工知道哪些工作需要优先解决；并能常常向员工的工作提供特殊的反馈；最终要常常对于好的工作表现进行赞扬。做好以上对策，那么下属的执行力就不是问题了。  4、打造团队执行力：团队执行力主要表现为八大能力的提升：领悟能力，打算能力，指挥能力，掌握能力，协调能力，授权能力，推断能力，创新能力。  八大能力都发挥好了，那么团队的执行力肯定是杠杠的，自己的团队也就成为企业的骨干和精英了。  一句话概括为：个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡和进展。执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我从提升个人执行力方面谈一谈自己的看法和感受。  一、个人执行力是指每个人能把上级的指令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而杰出完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是专心的寻求解决问题的方法。  二、抛弃盲目执行。有些员工把简洁重复上级组织的文件和讲话精神看成是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍，这就要求我们在结合实际的同时，不断地创新。  三、避开过于形式化。有些员工习惯用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作推动，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、催促工作，显得规范、正统，具有性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的万能钥匙，这导致个别基层组织工作不踏实，只会做外表文章，个人觉得要以实际工作为导向，依据工作中的实际状况做具体的分析，找到解决问题的途径，得到自己想要的理想结果。  四、培育个人的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。  五、加强过程掌握，不断跟进和检查。有时一个任务的完成会出现前松后