【某著名咨询公司做的河北XX集团项目咨询报告集团业务流程方案】.pptx

鑫科集团主要业务流程;钢铁事业部的业务流程;结束;月度采购计划制定流程（建议）;周采购计划制定流程（建议）;采购实施流程（十万元以上和计划外零星采购）;采购实施流程（计划内十万元以下的零星采购）;采购实施流程（建议）;销售计划制定流程;门市销售实施流程;门市销售实施流程（建议）;赊账审批流程;赊账审批流程（建议）;价格表制定和调整流程;房地产事业部的业务流程;市场信息收集流程;项目立项和可行性研究流程;项目前期规划设计流程;建筑工程招标流程;监理招标流程;材料采购流程;营销管理流程;物流事业部的业务流程;入库流程;出库流程;内部车辆调度流程;IT事业部的业务流程;项目前期调研流程;研发项目立项流程;战略管理流程;时间;年度经营计划制定与实施;年度经营计划制定与实施(续）;绩效目标设定;绩效目标设定（续）;人力资源管理流程;人力资源规划;人力资源规划（续）;年度人力资源需求计划;招聘计划制定;外部招聘;内部竞聘招聘;晋升/降职/辞退流程;晋升/降职/辞退流程(续);培训计划制定流程;人力资源部;计划外培训管理;职业生涯规划;薪酬管理;员工绩效管理;会计与财务管理流程;预算启动;预算编制和审批;预算执行和调整;资金计划管理;资金筹措流程;财务分析流程;费用报销流程;借款流程;合同管理（包含事业部的各类经济合同）;行政管理流程;会议管理流程;发文管理;收文管理;公务接待;办公用品申购流程;办公用品盘存和维护流程;印章管理流程;提供维护服务;信息设备管理流程;审计管理流程;审计计划制定流程;审计实施计划制定流程;审计实施流程;投资管理流程;投资管理;