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房地产现场项目部管理制度及职责(共38页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小-- 昆明XX房地产开发有限公司 项目部管理制度及职责 编写：严彪 日期：二00一二年十二月 PAGE PAGE10 目录 第一章总则??????????2????第二章现场项目部各岗位职责?????3??第三章现场项目部管理人员劳动纪律???1?1 第四章项目部工作目标管理??????1?3? 第五章项目部工程进度、质量、投资管理??14第六章施工组织设计审查???????16?? 第七章项目部工程现场管理??????1?7? 第八章属无效的变更、签证??????2?1? 第九章施工图交接流程????????22??第十章项目部资料与文件管理?????2?3?第十一章项目部工作信息管理?????2?4? 第十二章合同管理?????????2?5?? 第十三章安全文明施工管理??????2?5? 第十四章工程款支付规定???????28??第十五章验收与移交????????2?9??第十六章《项目工作总结》编制?????29?第十七章项目部管理制度及职责的修订???30附：项目管理常用表格????????3?0?? 第一章总则 1、为加强项目工程施工现场管理，保障项目工程施工顺利进行，制定本规定。 2、本规定所称项目工程施工现场，是指公司进行项目开发的房屋建筑、土木工程、道桥工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准成立的施工现场管理部门。 3、项目工程管理部归口负责公司项目工程施工现场的管理工作。项目经理对项目工程负总责。 4、项目工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 5、项目工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强技术创新意识，不断提高自身业务水平。 6、认真贯彻项目管理质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图 纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。 7、项目工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司同意。 8、项目部应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监 理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质 量，实现合同目标。 9、项目工程管理部应督促施工单位做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。保证文明施工。 10、施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。 11、项目工程竣工后，项目工程管理部应当组织设计、施工单位共同编 制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验和终验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。 12、项目竣工后，项目经理负责编写项目开发总结报告，上报公司总部。 第二章现场项目部各岗位职责 （一）、项目经理岗位职责 1、负责项目施工现场的全面管理工作，协调各方关系，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理，确保项目建设的健康有序发展； 2、负责制定对施工方的管理制度，督导自身和施工单位认真贯彻执行各 项规章制度和规定；3．制订项目现场施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织 实施； 协助工程部对工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的现场施工日常监督与评审； 负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作，并 结合项目开发实际情况有权提出意见和建议；6．负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。做好对施工 现场重大隐患和问题处置方案的拟定工作并及时向公司汇报； 7、负责对公司决策与现场施工方案差异性的补充完善工作，有权根据现场实际问题提出不同意见和建议，经公司批准后作出适当调整； 对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故； 参与预结算部、材料设备部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本； ．负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价。 11、负责阶段性施工计划的督导和上报工作，对隐蔽工程签证、工程审 定、工程量增减等现场问题出具体解决方案上报公司，由公司批准后实施；12．负责并协助预结算部审核项目工程进度款及保修金等费用； 13．组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料； 14