供应链全成本研讨与演练.pptxVIP

中联重科股份有限公司供应链全成本管理之——采购与物流成本管理、供应链绩效评估——吴诚 博士吴诚老师(博士)简介及联系方式：专业背景： 武汉大学博士，北京科技大学硕士。职业背景： 华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、 集团副总经理。培训背景： 500多家知名企业培训经验，多家高校特聘老 师，北京大学汇丰商学院 特聘教授。主讲课程： 《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应商评估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》《制造业供应商大会及行业论坛》等中联重科股份有限公司第一部分 采购成本管理第二部分 物流与配送管理第三部分 供应链绩效管理第四部分 供应链全成本管理研讨与演练一、采购成本的构成 采购总成本，又称为战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中各环节所产生的费用对成本的影响。二、采购成本与利润的关系反映企业成本结构的最直接的工具是财务损益表，它包括产品销售收入、产品销售成本、产品销售毛利、销售费用、管理费用、财务费用、产品销售利润、所得税、净利润等主要项目。砍价，是砍成本，不是砍供应商的利润；对于贵重物料，可以直接提供给供应商。三、采购成本与批量的关系盈亏平衡分析