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第七章 供应链生产管理contents第1节 生产管理概述第2节 SCM的企业生产计划与控制第3节 SCM生产系统的协调机制第4节 SCM生产计划与控制系统总体模型第5节 延迟制造唐山师范学院一、生产物流管理的概念1、生产物流管理的含义对企业生产经营活动所需的各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。唐山师范学院2、生产物流管理的作用（1）制订物料供应的目标和实现方案，指导物料供应活动（2）协调各方面的关系，保证生产顺利进行（3）降低企业产品成本，提高经济效益唐山师范学院3、传统生产物流与现代生产物流管理比较传统生产物流管理现代生产物流管理市 场卖方市场，市场竞争少买方市场，竞争激烈产 品产品类别少，生命周期长，低技术含量产品类别多，生命周期短，技术含量高生 产满负荷大批量生产，柔性小，提前期长，自制件为主满负荷小批量生产，柔性大，提前期短，外购件较多服务水平高服务水平，高库存，运输慢，物流流程缓慢高服务水平，少库存，运输快，物流流程快捷信息技术人工数据处理，有纸张消耗电子数据处理，无纸化工厂企业战略面向生产面向市场唐山师范学院二、制造性生产的种类1、什么是制造性生产？通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。切削、装配、焊接、合成等唐山师范学院2、制造性生产的分类（1）连续性生产和离散性生产连续性