金融服务营销 第五章 金融营销计划、组织与战略.pptxVIP

第五章 金融营销计划、组织与战略;随着金融业竞争的不断加剧，金融营销活 动正面临着激烈的挑战。为了能在不断变 化的市场上谋求一席之地，金融部门必须 努力提高营销活动的效益，使它与营销环 境相适应。而联接企业营销活动与营销环 境的纽带便是营销计划、组织与战略。通 过营销计划的控制，可以确定营销活动的 中心与重点，把握营销方向，增强应变能 力，而营销组织的控制以及战略的实施， 又能保证企业的经营目标能够得到具体实 现，可以说，金融营销计划、组织与战略 关???到整个营销活动的大局。;第一节 金融营销计划的编制与执行;（二）金融营销计划的沿革;（三）金融营销计划的分类;3、按职能机构划分 （1）整个企业的营销计划。 （2）职能单位的营销计划。;（四）金融营销计划的内容;（五）金融营销计划的意义;二、金融营销计划的编制;（一）总结分析;（三）制定营销战略;（四）制定行动方案;（五）营销预算;营销预算经批准后，便成为市场营销活动 收支的根据。营销预算一般包括销售与利 润的营销预算。在通常情况下应该把营销 费用支出与营业额的增长安排恰当以获取 最大利润。对于编制营销预算的方法可以 说多种多样，比较典型的有以下两种： ;三、金融营销计划的执行;（一）计划的实施;（二）计划的控制;4、管理层还要进行战略控制，经常注意检 查原定战略能否与外界环境发展变化相 适应。;第二