方案编制及项目经验.pptxVIP

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解决方案编制及项目落地经验 第一部分项目管理一般知识01项目管理一般知识什么是项目1项目是为达到特定的目的,使用一定资源,在确定的时间内为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力项目是一项有待努力完成的任务,有特定的环境与要求。项目的任务是有限的,它要满足一定的性能、功能、质量、数量、技术指标等要求。项目是在一定的组织结构内,利用有限的人、财、物等资源,在规定的时间内完成的任务。项目具有的特点2临时性:有明确的开始和结束时间。独特性:世上没有完全相同的项目。渐进明确性:前期只能粗略定义,然后逐渐明朗、完善和精确,这也就意味着变更不可避免,所以要控制变更。项目管理的内容3项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。项目管理一般知识总经理总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工员 工项目经理员 工员 工员 工项目协调 第二部分项目方案编制02秸秆禁烧项目的项目周期管理信息获取与推介项目建设 及管控系统维护项目落地项目落地——需求对接同客户干系人进行对接纠正偏移度降低期望值需求对接至关重要了解产品项目落地——方案编制项目建议书可行性研究 也是立项申请,一般为项目建设单位相主管记过或上级部门提交项目申请的问价,也是可行性研究的依据,其主要内容:项目的必要性项目可达到的效果预测项目建设必需的条件等 针对项目建议书,可行性报告要拿出具体的、能够说话的数据,需要对项目进行多方位评价,其包括: 投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性和风险因素及对策。一、项目综述1.1项目概述1.2需求分析1.3总体目标1.4设计原则1.5设计依据二、系统总体构架(主要描述技术参数)2.1总体构架2.2系统功能2.3系统特点三、传输网络3.1带宽要求3.2传输网络系统建设四、软件功能介绍五、预警处理流程5.1业务职能5.2业务流程六、服务内容及商务模式6.1铁塔公司优势能力6.2铁塔公司服务内容6.3项目规模及报价七、典型案例一、项目背景1、内部环境、外部环境、政策背景等2、目前的问题、难点、痛点等3、铁塔公司优势二、解决方案1、总体目标2、技术方案包括点位规划,系统架构、网络传输、施工建设等3、实现的功能及目标三、成功案例及试点展示项目落地——方案编制WORD综合解决方案:PPT综合解决方案:一、项目概述本文件为XXX项目可行性研究报告。1、编制依据2、订单编号3、项目背景及建设必要性4、项目建设目标5、项目建设规模 6、项目投资二、项目建设方案三、项目进度四、投资估算五、采购方式六、经济分析与风险分析1、经济分析2、风险分析七、研究结论项目落地——方案编制公司内部审批汇报材料公司下发过模板,可依据此模板进行编写和汇报中国铁塔XXX省XXX市分公司XX年XXX工程可行性研究报告若临时性汇报,可提取重点相应简化:XX项目汇报一、需求情况项目背景、客户需求、目前情况二、规划及建设方式三、经济评估1、成本测算2、收入测算3、经济分析4、风险分析项目落地——签约落地审批通过后进入招标流程,招标公示-投标-评标-中标。(对于单一来源项目,首先进行单一来源招标公示,之后组织专家对单一来源采购进行评审,提交单一来源谈判文件,进行单一来源采购谈判,评审及谈判通过后进行进行项目公示)根据中标通知书和招标采购网录入的供应商信息线下签署合同,合同签署后上传采购网需求单位财务部门向财政厅/局申请资金;财政部门通过审批后将费用划拨到需求单位;招标结果公示无异议后公布中标结果,下达中标通知书需求单位通过政府采购网申请项目政府需求部门通过内部决议确定项目实施;需求部门向财务部门提出项目申请;需求单位进行项目必要性会审(此阶段可能会邀请公司参加会审); 第三部分项目管控03项目建设——招标采购资采购预算超过二百万、服务超过一百万、施工超过四百万需要公开招标,周期至少一个月省厅秸秆项目采购招标共分为三部分:软件平台采购、设备采购、配套沿用属地设计监理施工单位对于物资类采购,若采用总部模板(103.设备及相关服务采购合同),需注意第2.5条内容,其与公司自主安装设备施工内容相冲突,注意规避低于此额度可以采用公开比选的方式,参加比选的供应商不应少于三家,周期一般为两周。需要注意的点项目建设——建设管控12首先需求需要明确,向建设部门提出的需求尽量包括需求内容、成本、进度要求和质量要求等内容。若发生需求变更,也需要明确变更内容,作为留档依据。项目进入建设期,客户经理的工作职责应向项目经理转变,要对项目整体进行把控,包括进度

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