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仓库管理员的收获和心得【4篇】_学习心得体会   1. 1.仓库管理员的收获和心得  时光飞逝,转眼间20xx年快过去了。为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次,现对工程部仓库管理工作,做如下总结,以找出缺乏,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经历和方法。  1、材料申购  根据公司要求和工程部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由工程部领导进展审核后,提报《备品备件方案表》,严格按照公司材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低本钱高效益的管理方法,购置时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。  2、入库  标准库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用。对所有需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求,那么及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购置的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。  3、材料保管  物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进展点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。积极配合生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案,严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。  4、材料发放  严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放,严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资,须经工程部领导签字确认后,才进展发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的浪费和遗失。做好后续跟踪事宜,配合生产及时做好退、补、换工作,保证生产正常顺利开展。  5、仓库管理目标  在总结经历的根底上,也找出了材料管理的缺乏,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。  〔1〕时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料有条有理。  〔2〕为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月进展一次自盘,做到随时检查和整理,消除隐患,压缩库存防止积压现象。  〔3〕加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好服务于,确保生产正常运行。  〔4〕严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符。  2.仓库管理员的收获和心得  回忆来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经历,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时激励自己,保持更好的水准。通过总结,部门间交换、分享相互的长处和短处,经历和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、方案性地去改变总结出来的缺乏和缺陷,在今后的工作中加以提高和改良。  在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作一直围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务于高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责,标准了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的标准管理;与此同时,还对库区建立进展了改造,仓库分区、货物分类、标识建立的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,返厂货物进展了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。  放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位根本保持一致。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。在严格遵照公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,