以成本优势为核心的快速增长分析报告.pptx

创造以成本优势为核心的快速增长;报告内容;项目进展;＃＃咨询项目已进行了四周，进度与计划基本相一致;前阶段工作主要是围绕对新管理平台的评估和运营方面的信息收集;;管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 ;当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决;当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决 （续）;当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决 （续）;针对组织机构现存的问题，项目组制定了一系列职能评估标准;...并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 审计部;…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 证券发展部;…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 财务管理部;…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 市场部;…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 人力资源部;…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 企业技术中心;…并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 －综合管理部;;;有关子公司的组织架构，项目组对＃＃及＃＃销售业务进行了重点分析;并考虑＃＃及＃＃销售业务合并可行性及设计上应注意原则;举例 : 将营运公司设置为独立公司将使销售环节中与客户和生产部门的联系变得模糊和没有效率…;现状;散灰由销售公司散装车队运输 袋灰由销售公司调度室统一组织安排合同车队进行运输、统一结算; 根据＃＃、＃＃公司两家的采购、销售系统的物流特点，乌昌地区在运输方面的整合有两种选择;管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 ;方案一：事业部制;方案二：职能式管理;方案三：矩阵式管理的区域性利润中心;方案四：以＃＃＃＃为核心的区域性利润中心;方案五：＃＃＃＃各自维持其独立性，但总部关键职能得以加强;管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 ;;;为确定＃＃公司总部的定位，对八个方面进行了详细的评估;我们认为＃＃股份总部的定位应是以经营型为主，兼有战略设计型和职能型的部分特征;总部的定位必须从组织的多方面实现一致;总部的定位必须从组织的多方面实现一致（续）;总部定位对＃＃的战略目标有方向性指导意义;＃＃目前的组织结构与新管理平台设计的组织模式以及其目前发展阶段之间存在着严重的错位;拉法基的公司总部属战略设计型;一、新的组织结构应充分体现了＃＃的“低成本快速扩张”发展思路 二、新的组织结构应保证决策信息在各部门间和部门内、公司总部和子公司间高效迅捷的传递 三、新的组织应更有利于满足客户的利益和适应市场的变化 四、新的组织结构应有利于资源优化，获取协同效益 五、新的组织结构应力求在子公司独立运作和职能的专业化管理之间取得最佳平衡 六、新的组织应有助于人力资源的培养和储备 ;根据组织设计的主要原则，项目组确定了评估组织的详细标准;根据评估标准，对各方案进行了评估 --方案一：事业部制;根据评估标准，对各方案进行了评估 --方案二：职能式管理;根据评估标准，对各方案进行了评估 --方案三：矩阵式管理的区域性利润中心;根据评估标准，对各方案进行了评估 --方案四：以＃＃＃＃为核心的区域性利润中心;根据评估标准，对各方案进行了评估 --方案五：＃＃＃＃各自维持其独立性，但总部关键职能得以加强;通过理论、案例和现状的综合分析，我们初步建议＃＃采用方案四;同时，项目组对股份公司的每一职能提出完善的初步建议;同时，项目组对股份公司的每一职能提出完善的初步建议（续）;同时，项目组对股份公司的每一职能提出完善的初步建议（续）;同时，项目组对股份公司的每一职能提出完善的初步建议（续）;我们将使用“RACIE”的方法来定义在各关键管理流程实施中的责任分工;各流程的“RACIE”分析;各流程的“RACIE”分析（续）; ;各流程的“RACIE”分析（续）;运营改善;下一步的工作;下一步