XXXX软件开发项目管理手册.pptx

2014软件开发项目管理手册（一）软件项目过程 顾客顾客?输入输出 满意产品实现需求产品软件工程项目管理软件开发过程改进本章要点一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（ PMBOK）四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 哪些活动是项目？上课 野餐活动集体婚礼社区保安开发微软的操作系统每天的卫生保洁 神州飞船计划?项目定义项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。项目的特征有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性 项目的不确定性 项目与日常运作上课 野餐活动集体婚礼社区保安开发操作系统每天的卫生保洁 神州飞船计划项目日常运作项目与日常运作的区别项目是一次性的，日常运作是重复进行的，项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的，项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理；项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。 软件项目的特殊性逻辑实体相互作用的系统变更渐近明细实现项目目标的制约因素工作范围成本进度计划客户满意度软件项目实例社保系统目标：实现社会保险管理的七大保险功能时间：1年资金：2００万资源：１０人、设备、资料等等本章要点一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系 PMBOK四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 项目管理背景生活中的项目生日聚会野餐活动集体婚礼社会中的大项目微软的操作系统阿波罗计划神州飞船计划项目管理定义项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。项目管理图示战略管理项目管理运作管理软件开发项目管理定义软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 软件开发项目管理经验、技巧项目管理软件项目。。。软件开发项目管理本章要点一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 关于PMP (Project management Professional)PMBOK:A guide to the Project management Body Of Knowledg PMBOK的9个知识领域的关系5个标准化过程组本章要点一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 项目管理的5要素技术（Technical) 方法（Methodology）团队建设（Team Building）信息（Information）沟通（Communication：80% jobs):战略上的范围人员(People）招聘，选择、业绩管理、培训、专业发展、组织和工作计划，团队精神、企业文化培养。问题(Problem)过程(Process)产品规格：质量成本战术上的范围：三角形进度本章要点一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 用户需求关注点产品过程A产品过程B过程C产品不关注过程图示关注点产品过程产品产品关注过程图示过程管理过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。软件过程管理就是要注重循序渐进地积累，积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验，保证我们的生产力持续地发展。 过程定义过程改进项目规划项目监控项目实施过程管理和项目管理关系过程管理和项目管理关系项目管理用于保证项目的成功，过程管理用于管理最佳实践。这两项管理不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。本章要点一、项目与软件项目 二、项目管理与软件项目管理三、项目管理知识体系（PMBOK）四、软件开发项目管理的范围 五、过程管理与软件项目管理的关系 六、软件项目管理过程 “商品采购”项目管理 采购清单VV结束初始“生日聚会”项目管理节目清单初始结束 项目初始 项目计划 项目执行控制 项目结束软件项目管理过程 项目 初始 项目 计划 项目执 行控制 项目 结束项目初始 范围计划 时间计划 成本 计划 质量计划 人力 计划 沟通 计划 风险计划 合同 计划 配置管 理计划 集成 计划 项目初始 项目 计划 项目执 行控制 项目结束项目计划项目执行控制 项目 初始 项目 计划 项目执 行控制 项目 结