1、河南铁通组织诊断报告.pptx

;1）为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 非同类之间没有共同语言;3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。 文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱 心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制 ;5）为什么企业分权分利就分心。 企业家与管理者难以达成共识，目标追求各异 缺乏文化牵引与约束 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 ;7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 企业文化源于企业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程 8）为什么对国有企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。 中国企业的计划经济烙印影响深远 “官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响 中国传统文化对企业的约束 ;9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。 成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 文化继承与创新的矛盾 10）为什么优秀公司重视企业文化。 失败公司的文化缺陷 优秀公司与失败公司都有其文化的共性 ;企业文化;企业文化的内涵与外延;我们重视企业文化;公司进入成长期更需要文化管理;顾客停止购买原有公司产品的原因主要在企业文化;铁通公司的现有文化总结;企业文化问题描述;企业文化问题分析——内容整合及更新;解决思路;;;组织机构的设置未能完全服从于企业战略;;组织工作的重要性在提高;;指引铁通发展的战略性职能缺失;业务流程是组织设置的重要依据;原因分析: 在跨系统、跨部门的业务流程方面更显不足。 对于低层次、操作性任务有比较明确的业务流程，但是缺乏从整体角度、系统地分析和研究企业的核心业务和增值流程，没有建立相应的流程管理机制 部分关键性的业务和工作没有建立相适应的业务流程，或是已有的流程中没有界定相应的控制点，导致管理工作无从下手。 导致问题 管理层级过多，管理跨度窄，专业化分过细 部分权责难以到位 ;以产品为导向的企业;经营管理有进一步提升的空间;核心业务流程分析;目前组织结构不能适应组织职能要求;目前组织结构为典型职能制，但相关部门却是事业部模式运做，造成组织功能与目标错位;部门职能的缺失和不能完全发挥限制企业的发展;部门职能的缺失和不能完全发挥限制企业的发展;部门职能的缺失和不能完全发挥限制企业的发展;部门职能的缺失和不能完全发挥限制企业的发展;组织机构存在问题根本原因在于各部门 之间的协调沟通未形成一种良性的改善机制;解决思路;控制系统与生产流程;铁通河南组织现状与主要问题;铁通河南组织现状与主要问题;铁通河南组织现状与主要问题;铁通河南组织现状与主要问题;