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L集团财务组织的设计与变革 ： 小组成员 目录 1.L集团的背景 3.L集团变革前财务组织的状况 4.L集团变革前所面临的问题 5.L集团基于利益相关者的财务组织再设计 6.组织变革前后的效果比较 2.连锁企业财务管理模式介绍 7.总结 1.背景 L集团是某跨国零售超市集团在中国的所有业务的总称。 L集团的母集团是全球最大的零售集团之一，其在大陆的门店数已经超过五十家，覆盖十多个省市，它未来三年的目标是要突破一百家门店的规模。 2.连锁企业财务管理模式介绍 我们以某大型外商跨国超市集团在中国的财务管理实践为例说明，大型超市集团在财务组织设计和变革中如
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