企业执行力的态度.pptx

赢在执行力;我们共同的课堂约定;本节课留给各位三个问题;;什么是执行力 ;什么是执行力 ;什么是执行力 ;什么是执行力 ; 执行力就是贯彻执行任务的能力,能够按质、按量完成工作任务的能力.; 将公司战略和目标转化为经营结果 将上级下达的任务转化为绩效结果 将个人的目标、期望转化为成果 ; 执行的效率(是否在最短的时间内完成) 执行的质量(是否高标准的完成工作) 执行的成本(是否用最低成本完成工作);谁来执行???;执行力的态度 ;执行力八字方针;心态要素构建执行力;执行力十二字原则;执行力???二十四字战略;执行文化的三要; 对要求标准不能也不想坚持 ; 在职责范围内，不须自己尽责处理一切问题 ;尝试心态： 让行动与设想统一起来 ;预启心态： 让时间与空间统一起来;赢在执行的十大法宝 ;法宝之一： 用有执行力的人;首先是执行的态度坚决、肯定、自愿和亲力亲为 非常懂时间管理 工作专心、专注、认真、效率高 注重细节,追求完美,懂得总结、检讨;自信、求胜欲望强烈,一定赢的心态 懂得团队合作,人际关系良好 坚持不懈,为了任务牺牲个人时间;法宝之二： 坚决服从是执行的根本;服从领导的六大原则;　我有我的想法－－自以为是 　我有什么利益－－不顾大局 　授权不很清楚－－有心无力 　迫于无奈执行－－全力应付 　意识、性格、习惯－－经验主义;法宝之三： 凡事立即执行;法宝之四： 　　拒绝任何借口，敢于承担责任;法宝之五： 　　　执行从领导抓起;法宝之七： 目标有效、制度有效、沟通有效、监督有效;法宝之八：分解目标，及时回报;法宝之九： 　　　执行的关键－－士气; 团队领导——以身作则 尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作 确认　确认　再确认 　　才能掌握沟通的效果 有效激励——让员工在团队中更杰出 ;狼性原则之二： 　　　　　整体至上; 如果看重谁，你就严格要求谁，如果你认为哪个团队业绩很优秀，你就要严格要求那个团队更加的职业化，只有这样，我们才能建立起一个不依赖任何人的公司。 领导者懂得所谓职业化就是法不容情 。; 执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。 ;高效执行力的七大要点 （猴子管理法） ; 每个人的本性中始终在重复这一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以终结为一点：责权利的对等。 责任是一只猴子，如果你不懂得回答下属的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末和节假日。 ;猴子管理法则一： 　　始终让猴子在下属肩上;猴子管理法则二： 　　让员工照顾好自己的猴子;猴子管理法则三： 千万不要忘了猴子是从哪里来的;猴子管理法则四： 　　　让下属把猴子当自己的养;猴子管理法则六： 　　　猴子也要快乐;高效会议改善技巧 ;影响会议效率的八大原因;高效会议的八项必备;成功企业执行宝典 ; 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 ——杰克.韦尔奇 ; 对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。; 你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。 ——韦尔奇 ; 即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。 　　　　　　　　　　　　　　　——哥伦布 ; 如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视 ——IBM总裁郭士纳 ;课后留给各位的“作业”;谢 谢!