企业文化咨询手册.pptxVIP

;;华彩咨询关于管理型企业文化的主要主张;关于企业文化的思考？;现有核心优势与未来核心能力协同度分析;理念型企业文化;理念型企业文化 其核心构成是从企业发展历程，成功的操作中提炼出的好的提法和做法，上升成为整个企业的经营哲学，适合于发展稳定的规模化企业 解决文化的迷思与冲突，母子公司之间的追求不一致 解决发展中创业精神与创新精神的丧失，重塑员工的追求与价值观 例如：通用电气，奔驰，尼桑，宝钢，海尔 ;传播型企业文化 其核心构成是企业整体品牌（雨伞品牌）与产品品牌的传播，适合于正在开拓市场与建立自己的营销模式的企业 解决营销的纯技术化或纯活动化倾向，建立一个品牌长期的追求与核心诉求，以及向消费者传递的核心价值 解决营销战略与企业战略之间的冲突，内部诉求与外部诉求的冲突 例如：微软，英特尔，辉瑞，汇仁药业，统一，星巴克，戴尔;管理型企业文化;企业的资源配置过程;扩张与管理曲线;核心竞争力的来源;;;企业核心价值观;企业核心价值观念; 深圳华侨城集团的 核心价值观 “6个就是” 1 规划就是财富. 2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来.