企业管理理论的沿革.pptxVIP

Korea Train eXpress;开放式问题;;;;职业道德要求;一、考试方式;;三、要求;课程体系;第1章 管理与企业管理 ;;1.1 管理综述;1.1.1 管理;1.1.2 企业管理;1.1.3 管理者;管理人员的技能要求;管理人员的角色;成功的与有效的管理者;1.1.4 管理对象和管理过程;例题1;例题2;例题3;例题4;例题5;1.2 管理的基本职能;1.2.1 管理的计划职能;计划职能主要有以下几方面：?调查和分析组织的外部环境和内部条件，预测和分析组织未来情况变化。?制定组织目标。?拟定实现计划目标的方案，做出决策。④编制组织的综合计划，各部门的具体计划以及实现计划的行动方案和步骤。⑤检查计划的执行情况。 计划可按组织的范围、时间长短、组织业务等进行划分。;计划制定的原则：①战略计划与战术计划相衔接；②创新性与可行性相结合；③灵活性和稳定性相结合。 计划制定的程序。;;战略性计划：远景和使命陈述（核心价值观、核心目标、BHAG目标、生动逼真的描述）；战略环境分析（外部一般环境、行业环境、竞争对手、企业自身、顾客或目标市场）；战略选择（基本战略姿态、核心能力在企业内外成长和扩张的战略、防御性战略） 企业资源计划（略） 计划的实施：目标管理、滚动计划法、网络计划技术等。;专项练习;1.2.2 管理的组织职能;同广公司王副总主持工作;1.2.3 管理的领导职