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保安公司经理岗位职责 【篇一：保安公司岗位职责】 保安公司岗位职责 总经理职责 1 、依照国家法律、法规对本公司的经营锅里活动进行决策，全面主 持公司日常经营管理工作。 2 、加强公司管理，制定公司章程，健全管理制度，落实岗位责任制， 提高保安服务的社会效益和经济效益。 3 、调查了解保安服务市场，制定本公式的发展思路和决策，开拓市 场，促进公司发展，代表公司对外处理业务，承担民事责任。 4 、按照高效精简的原则，科学编制公司行政机构设置，选拔、聘任 公司的中层领导干部。 5 、制定公司一定时期的发展计划，发展方向，组织实施年度经营计 划，明确公司经营发展目的。 6 、掌握员工的思想动态，做好思想教育工作，从政治上、工作上、 生活上关心爱护员工。 7 、负责审查公司各项财务经费的开支，审核年度财务预算、决算。 8 、签订公司对外的各种合同、协议。 9 、主持召开公司交办会议、经理办公会议。 10 、负责对分公司工作的检查、指导。 11 、完成上级行政机关交办的工作。 副总经理职责 1 、协助总经理处理日常事务，配合总经理抓好公司的经营、管理、 全力做好分管工作。 2 、按照总经理所确定的工作目标和要求，协调各部门之间的关系， 检查督促各部门贯彻执行； 3 、协助总经理协调公司与分公司的业务关系，指导、监督分公司的 工作。 4 、定期组织、收集、分析综合各项业务工作，制定部门一定时期的 发展计划，明确部门经营发展目标。 5 、按照 “分工负责 ”原则，抓好部门的各项工作。 6 、负责主管部门的经营管理和人员的业务学习及政治思想工作。 7 、当总经理临时不在时位情况下，由总经理授权代行总经理职责。 8 、建立健全全部门各项规章制度。 9 、完成总经理交办的各项工作。 办公室主任职责 1 、协助总经理工作，当好助手、参谋，负责公司行政工作和日常办 公事务，起到搞好各部门之间的综合协调作用。 2 、加强对各项工作的督促和检查，调查研究公司经营发展状况，起 草公司文件、各季度及年终总结，修改各项规章制度，建立健全保 安人员的档案工作，促进公司各项工作规范化管理。 3 、负责公司员工劳动纪律的督察和考核，做好员工考勤、工资审核 和员工的劳动保障工作，处理、解决好员工与公司的各种劳资纠纷。 4 、负责对外宣传、接待和信访工作，促进公司与社会各界的广泛合 作和友好往来，树立良好的企业形象。 5 、管理公司印章、介绍信等项事宜。 6 、负责公司各类文件、资料的传阅、转递、归档与存档工作。 7 、负责公司文秘和保密工作。 8 、负责办公用品的计划、购置、保管、发放工作。 9 、负责对分公司业务联系，及时编制《保安信息》。 10 、做好后勤保障工作和车辆、通讯设备的管理、使用及司机的业 务、安全教育。 11 、负责与保安培训中心的各项事宜。 12 、经常对部门成员进行安全教育，防止发生人身伤亡及其他事故。 财务部经理职责 1 、依据《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，提出本公 司财务决策 建议，建立健全本公司财务管理制度和监管机制，以确 保资金的有效运用。 2 、负责本公司财务工作，特别是劳务费以其他费用回收及支出的账 目现金管理， 严把票据合格关。 3 、负责各种单据的审核和各种报销的审验，票据要合法合规，报销 要符合公司 的规定。 4 、负责公司财务会计和出纳工作，制定公司的各种财务报表，严格 财务账目管 理，各种财务报表要及时准确，账目要规范有序。 5 、督促收取保安服务费、及时核算了结与外单位的帐目往来。 6 、负责各种财务数据上报统计，做到详细、准确、无差错。 7 、负责员工工资的核算与发放准确不差错。 8 、做好公司年度决算预算工作，按照有关法规，负责处理公司与工 商、税务事 宜，缴纳应缴款项，力求正确无误，避免遭受无谓的损 失。 9 、严格执行公司财务制度，公司所有经费支出实行 “先报告、后审 批、再列支、 不得超支 ”的原则。 10 、定期向公司报告财务工作情况及公司经营状况。 11 、完成领导交办的其他任务。 经营部经理职责 1 、在公司总经理的领导下，负责技防市场开发，遵纪守法、合法经 营，提高经