医药行业的目标管理方法及如何制定计划下载.pptxVIP

欢迎各位参加学习;目标—简单有效的管理;培训目的： ;“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”-----爱默生 ;*什么是目标管理;目标管理的定义;*目标管理的特征 ;*目标管理的好处 ;怎样得到好目标;*为什么没有好目标;*SMART原则;*好目标的特点;*设定目标的步骤;给下属制定目标 ;*建立下属目标的步骤;*制定目标出现的阻力;;有目标也要有计划;*计划的好处 (之一);*成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹备 *计划能够使工作更为有序以及有系统 *减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测 *能够更为客观地评估结果 ;*怎样制定计划;安排好工作追踪 ;（一）收集信息 *部门、公司内部的客观资料 *个人工作报告 *会议追踪 *协同工作 *他人反映;（二）评估 1、按照工作重要性评估 2、避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘发生偏差的原因 3、经理人不能一次使用所有述及的方法来评估下属 （三）反馈 1、寻求改善自己缺点的方法 2、使自己习惯于自我工作追踪及管理 3、知道自己表现的优劣所在 ;*工作追踪的五个原则;*如何克服下属的抵制;THE END;谢谢各位！