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第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 年终考评管理办法 第一章 目的 第一条 为了强化公司员工的责任意识和成果意识，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实 现，以及可持续性发展作贡献，特制定本管理办法。 第二条 通过年终考核，对员工的年度工作进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识 和目标导向，使员工不断地改进和提高工作业绩和、工作态度和工作效率；另一方面强化员工自 我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。 第三条 通过年终考评把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育， 实现公司人力资源优化配置。 第二章 考评内容 第一条 考核对象 公司全体正式员工（试用期员工不参与年终考评） 第二条 考核期 考核期：2011 年 1 月 1 日—2011 年 12 月 31 日 第三条 考核原则 1、公开的原则：考核标准由行政人事部拟定，通过各部门主管协商和讨论完成，员工知道个人 考核结果。 2、客观性原则：必须避免主观，克服主管随意性，避免光环效应、新近性、偏见带来的误差， 力求客观真实。 第四条 年终考核内容 采用全员互评、工作绩效及领导评分三项考核，总分 100 分制。 1、年度全员互评（权重 20%） 该考核以 360°全方位考评为准则，采用全员互评方式进行，着重全方位反映员工工作态度、工 作完成情况及工作素养等。员工互评分为四项考评：工作业绩、工作效率、工作态度及团队合作， 各单项配分为 5 分，满分为 20 分，各项评分取平均值作为此项最终得分。（考评细则详见全员互 评考评表） 2、年度工作绩效评分（权重 60%） 该考核以员工 2011 年月度考评得分为依据，真实客观反映员工年度工作情况。由行政人事部汇 总各员工 2011 年全年月度考评得分，取月度平均分的 60%作为该项最终得分。 3、领导评分（20%） 该考核由公司领导决策层以企业发展规划为出发，以综合型人才作为考量依据，对员工年度工 年终考评管理办法 作情况作出评分，此项满分为 20 分。 第五条 考核工作流程 第六条 考核结果应用 1、年度评优：评优奖项包括年度优秀新员工、年度优秀员工、年度优秀集体、年度全勤奖、年 度安全行驶奖及年度最佳项目奖。 ★年度优秀新员工（1 人） 参评条件：2011 年度新员工，本年度转正超过 3 个月的公司员工 满足参评条件，年终考评得分第一名即为获奖者 ★年度优秀员工（1 人） 参评条件：在公司任职 1 年以上（由转正之日起计算）的公司员工 满足参评条件，年终考评得分第一名即为获奖者 ★年度优秀集体（1 个） 参评条件：根据公司人员划分为五个部门，五个部门均可参评 满足参评条件，年终考评得分第一名即为获奖者 评比方式：部门年度得分包括（满分 100 分）：员工投票（20%）、部门评分（60%）、领导评分 （20%）。部门最终得分排名第一位即为年度优秀集体。 员工投票（20%）：采取全员投票形式，每位员工一张选票中必须投选两票（两票须投选不同 年终考评管理办法 部门），如出现一张选票中只投选一票或一张选票中两票投选同一部门即为废票，不计入最终统计。 员工投票计分方式为：票选第一名，员工投票分数按 20 分计分；票选第二名，员工投票分数按 19 分计分；票选第三名，员工投票分数按 18 分计分；票选第四名，员工投票分数按 17 分计分； 票选第五名，员工投票分数按 16 分计分。如遇同分并列的，次之分数按次两等分数计分（例如： 如遇并列第二名，则次之分数即为第四名计分）。 部门评分（60%）：以新划定部门所有成员年终考评的平均分的 60%作为此项得分。 领导评分（20%）：公司领导决策层根据各部门年度工作完成情况及部门沟通、衔接情况对各 部门作出评分，满分 20 分。 注：将公司各部门及人员划分如下： 财务部（黄知、胡慧、高璇） 商务部（周冰、林欣、周莹颖、黄果、陈丹） 销售部（周嘉、陈洲、吴厚、周金、孟运卿） 技术部（蔡思建、曹宪、李炎、薛伟 生产物流部（刘强、潘婷、谭晖、李会、胡成科、许潇潇、谭忠） ★年度全勤奖 参评条件：在公司任职 1 年以上（由转正之日起计算），2011 年度出勤全勤员工，无迟到、早退、请假（不含年假）。 满足参评条件者均可获得年度全勤奖 ★年度安全行驶奖 参评条件：在公司任职 1 年以上（由转正之日起计算），驾驶公司车辆 1 年以上，全年无违反交通法律法规，无违反公司驾驶员相关管理办法。 满足参评条件者均可获得年度安全行驶奖 ★年度最佳项目奖 参评条件：由员工独立完成的项目、制度或流