薪酬创新设计和薪酬管理.pptVIP

薪酬创新设计和薪酬管理 2 本章学习要点 1什么是薪酬？薪酬一般由哪些要 素构成？ 2薪酬设计必须遵循哪些基本原理？薪酬设计的内部一致性、外部竞争性、激励性和管理的可行性等设计原理如何在操作上和技术上进行落实？ 3 本章学习要点（续） 3企业应该如何来设计以职位为基础的工资体系？在这种基础工资设计的方法中，需要把握哪些关键的技术和方法？ 4企业应该如何来设计以任职者为基础的工资体系？在这种基础工资设计的方法中，需要把握哪些关键的技术和方法？ 5绩效提薪主要有哪些技术和方法？ 6企业的奖金体系设计主要有哪几种基本的思路？在实践中，我们应该如何来设计基于组织、团队和个人三个层面业绩的奖金体系？ 4 本章学习要点（续） 7福利具有什么样的特殊功能？福利包括哪些主要的形式？企业应该如何根据员工的个性化需求设计自助餐式的福利体系？ 8企业应该如何将薪酬方案与员工进行有效的沟通，以提高员工对薪酬方案的认同，提升薪酬制度的可行性和效果？ 5 第一节薪酬设计的基本概念和基本原理 一 薪酬的概念 compensation字面意思是平衡、弥补、补偿。 雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。——乔治.T.米尔科维奇，杰里.M.纽曼 著，《薪酬管理》（第六版） 雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。内在薪酬是雇员由于完成工作而形成的心理形式。外在薪酬则包括货币奖