xx集团管理学院推进人力资本大幅增值的企划书.pptxVIP

xx集团管理学院推进人力资本大幅增值的企划书 ;2006年1月1日至2010年12月30日，通过培训专项推进xx集团人力资本增值2.5亿元 ;现状:2005年xx员工一共受到702万元市价的培训; 为研究说明的方便,假设十一五期间,集团人员总数均为1757人,公司资金投入每年都依然还是50万元,则集团累计投入250万元资金将使人力资本增值2.5亿元. 即1元资金投入将带来100元的人力资本增值收益. 明细见下页;“十一五”期间计划每年以20%的培训增值水平增长; ;除少量必须的资金外,最重要的是:;;;培训最主??的投入是教师、教材，其次是学员的时间投入、勤奋学习的精神以及学用结合积极转化等，还有场地费教具等，都是不可或缺的 ;;;2005年集团下拨培训经费约50万元,若2006年培训经费仍为50万元，则 25万元用于内训，员工80%的培训项目及培训时间 20万元用于外派培训及购买课程课件 5万元用于配合集团重要企业文化建设或其他战略要求作为机动 以上预算没有特殊情况不能超支;;外派与机动费的使用办法同2005年;营销猛虎; 锻造五大强势主力;锻造五大强势主力 ;;培训课程开发的原则;4.培训师准备;（5-1）产业栋梁 培训目标——甘于奉献、执行力强 ;（5-1）产业栋梁——培训策略;（5-1）产业栋梁——操作者、生产者;