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（建筑工程管理）施工前准 备工作 施工前准备工作： 为使建筑施工能多、快、省地完成，从施工全局出发，确定 开工前的各项准备工作、选择施工方案和组织流水施工、各 工种工程在施工中的搭接和配合，劳动力的安排和各种技术 物资的组织和供应，施工进度的安排和现场的规划和布置等， 用以全面安排和正确指导施工的顺利进行，达到工期短、质 量好、成本低的目标。 基本建设工作主要是指勘察设计、土地征购、拆迁补偿、建 设单位管理、科研实验等工作以及其他所需要的费用等。这 些工作和投资是进行基本建设所必不可少的，没有它们，基 本建设就难以进行，或者工程建成后也无法投产和交付使用。 壹个单位工程能够有若干个分部工程，如土建单位工程按结 构或构造部分划分，能够分为基础、主体结构、屋面、装修 等分部工程；按工种工程划分，能够分为土（石）方工程、 桩基工程、混凝土工程、砌筑工程、防水工程、抹灰工程等 分部工程。 壹个分部工程能够划分为若干个分项工程，能够按不同的施 工内容或施工方法来划分，以便于专业施工班组的施工。如 壹般房屋基础分部工程，能够划分为槽（坑）挖土、混凝土 垫层、砌砖基础、回填土等分项工程过程。 什么是基本建设程序？ 基本建设程序就是建设项目在整个过程中各项工作必须遵循 的先后顺序。 基本建设程序，分为决策、准备、实施三个阶段。 第壹阶段：基本建设项目及其投资的决策阶段 主要工作包括调查研究、经济论证、选择和确定建设项目的 地址、规模和时间要求等。 第二阶段：基本建设项目的工程准备阶段 其主要工作包括工程地质勘察，进行初步设计、技术设计和 施工图设计，编制设计概算，设备订货，征地拆迁，编制分 年度的投资及项目建设计划等。 第三阶段：基本建设项目及其投资的实施阶段 这个阶段主要是根据设计图纸和技术文件，进行建筑安装施 工，做好生产或使用准备，进行竣工验收，交付生产或使用。 基本建设上述三个阶段，前俩个阶段是项目的前期工作，第 三阶段是后期工作，这三个阶段可分为八个步骤，内容是： 1 、 建设项目可行性研究，包括选择建设项目的地址、写出 报告、审批等。 2 、 建设项目的计划任务书，包括建设项目地址的确定且经 审核批准。 3 、 勘察设计工作，其中初步设计及设计总概算批准后，进 壹步做技术设计和施工图设计。 4 、 项目建设的准备工作，待初步设计批准胡，建设单位进 行设备订货、建设项目的施工准备等工作。 5 、 拟定建设项目的建设计划安排，包括分年度的建设投资， 当年的基建投资且列入建筑安装工程年度计划之内。 6 、 建筑、安装施工，这是建设项目付诸实施的重要壹步， 也是施工单位最根本的任务。为确保建设项目投产，施 工单位应全力以赴，保证工程质量，按期完成施工任务。 7 、 生产准备，建设单位应根据建设项目的技术经济特点， 在施工期间，抓紧做好生产前的各项准备工作。 8 、 竣工验收、交付生产，这是壹个基本建设醒目完成的最 后壹步，也是检验工程项目从计划、设计到施工的工作 质量的重要壹步。 什么是建设施工程序？ 从承接施工任务开始到竣工验收为止，可分为五个步骤进行： 1 、承接施工任务，签订施工合同 施工合同应规定承包范围、内容、要求、工期、质量、造价、 技术资料、材料等供应以及合同双方应承担的义务和职责。 2 、全面统筹安排，做好施工规划 3 、落实施工准备，提出开工报告 根据施工组织总设计的规划，对第壹期施工的各单项工程， 应抓紧落实各项施工准备工作，如会审图纸、编制单位工程 施工组织设计、落实劳动力、材料、构件、施工机具及现场“三 通壹平”等。具备开工条件后，提出开工报告，经审查批准 后，即可正式开工。 4 、精心施工，加强各项管理 壹个建设项目米、，从整个施工现场全局来说，壹般应坚持先 全面后个别、先整体后局部、先场外后场内、先地下后地上 的施工步骤。 同时在施工过程中，应加强技术、材料、质量、安全、进度 及施工现场等各方面管理工作，落实施工单位内部承包经济 责任制，全面做好各项经济核算和管理工作，严格执行各项 技术、质量检验制度，抓紧工程收尾和竣工。 5 、进行工程验收，交付生产使用 这是施工的最后阶段。在交工验收前，施工单位内部应先进 行预验收，检查各分部分项工程的施工质量，整理各项交工 验收的技术经济资料。在此基础上，向建设单位交工验收， 验收合格后，办理验收签证书，即可交付生产使用。