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2019 年生产工作计划 新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计划 : 【一】加强学习，充实自我： 由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更 好的适应新的工作岗位， 更快的开展工作。 首先熟悉整个生产车间的运转情况， 了解各个流 水线的具体工作内容， 然后深入到各个人中， 学习了解各项工作的具体操作方法、 操作要点。 为后续工作的开展打下基础。 【二】制定完善各项规章制度： 结合生产实践， 制定完善生产部的各项规章制度， 设备操作标准， 各工序作业指导书等，为 日后的生产管理提供依据。 【三】加强劳动纪律，促进管理工作： 贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。 【四】实现全年安全生产： 1、人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发 生率降至最低。主要措施： 1 〕加强对员工的安全生产培训 ;2 〕培养员工安全生产的意识， 了解安全对公司生产及个人的重要意义 ;3 〕定期检查车间生产安全隐患并及时排除， 最大限 度的减少潜在的危险因素。 2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事 故的发生。 【五】稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主 要措施： 1、严格按照生产作业操作 ; 2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点 ; 3、建立操作人员、主管的日检查制度。 4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。 5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高 产品质量，使产量再上新台阶。 六、生产成本控制： 1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返 工率，保证产品质量 ; 2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在 员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节 约意识。 七、人员管理： 1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格 生产管理，保证产品质量安全。 2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实 现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和 新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备。 2018 年粮食局安全生产计划范文 2017 年县安全生产监督管理局工作计划范文 2018 粮食部门粮食生产管理思路 乡人民政府 2017 年小春生产计划范文意见 2017 年度农业小春生产工作计划 生产工作计划范文 2018 年公司生产部工作计划范文 2018 生产工作计划范文书范文 生产月工作计划范文 安监局安全生产培训工作计划范文 文章