[企业诊断]XX公司集团管理现状诊断报告—华彩咨询集团经典案例下载.pptxVIP

华彩咨询机构 二00三年十二月;前言;目录;一、概述;背景介绍－－舜宇集团简介;舜宇集团经历创业期，成长期和第一阶段发展期，在传统光学和现代光学上实现了可持续的发展;项目背景－－世界光学行业扫描;美、德、日在光仪上的从80年代开始不断进行战略调整，主动让出了传统光学的市场空间;光学仪器国内市场、国际市场持续增长;因此，舜宇集团目前的成功主要来自于找准并发挥了自己在全球行业中的比较优势和不断推进体制的创新和应变能力;背景介绍－－项目启动背景;;诊断方法简介;以正确??态度对待诊断出的问题;二、舜宇集团诊断结论与分析;;1、总体结论;;总体结论（2/2）;2、管理体系诊断结论;从舜宇集团的活动价值链分析，可以发现目前制约集团进一步发展的主要短板;战略规划：集团虽然制定了发展战略规划，但在内部宣贯不够，只有6%的员工表示非常了解；员工认为企业的主要优势是市场前景看好和领导人高瞻远瞩;舜宇集团在管理机制和秩序上表现为人治大于法治，制度流于形式，计划、检核、控制、反馈体系不健全，管理上缺乏必要的规范性 ，职能部门服务意识不强;;母子公司管控现状;母子公司管控上的矛盾－－集团总部与子公司之间貌合神离的不同思考;舜宇集团母子公司组织结构现状;舜宇集团母子公司管控体系现状——“法律皮”：貌合神离;舜宇集团母子公司管控体系现状——“行政皮”：管控乏术;舜宇集团管理体系规划职能与实际履行状况的“脱节”