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浅谈企业全面预算管理论文 《 企业全面预算管理刍议 》 【摘要】 现代企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，全面预算管理指导下企业的成本管理也越来越突现其不可或缺的重要作用。公司在制定目标成本的过程中，如何巧妙地将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。预算管理制度作为现代企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着各种不断的变革和修正。经营环境的激烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各种各样的挑战和再修正，比如在预算编制时，过于程序化，过于花费时间;与企业战略的整合度等等，也在进行着各种探索性变革。成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：以预算管理与成本管理为基础，形成了对企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。 【关键词】 企业;全面预算;成本控制 全面预算管理这种独特的管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，即使在今天也有很多值得我们借鉴的地方。这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。当然有人会认为“成本经验”已然过时，但殊不知，其经验恰恰可能是我们今天最需要的。麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，随着现代企业在全球中地位的不断重要化，全面预算管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或缺的重要作用。本文以预算管理与成本管理为基础，运用经济学、统计学、管理学等理论知识，构建了现代企业在全面预算管理下进行成本控制的理论框架，形成了对现代企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。 一、全面预算管理的的特点 1、管理协调化 企业尤其在大型的现代企业中，管理跨度较大，需要一个合理的预算机制来管理协调。一方面是指企业已经制定的“预算目标”需要在企业间逐个层次分解落实，最终将预算指标细化的每一个人身上，使企业从上到下每人都确立了“心中有帐”的成本效益意识;另一方面由于整个企业都被纳入预算体系当中，通过全面预算管理可以使企业对自身资源在内部各部门之间的进行合理的协调配置，同时也使得各部门能够了解预算计划和各自所匹配的资源，形成制度化，最终达到以制度管理运行来代替人为管理的成效。 2、全面全程化 全面预算管理不仅仅只是企业的财务行为，而是企业全面综合管理行为。一层涵义是指它包括企业的市场销售、计划建设、资金筹措、物资采购、风险管理等工作项目，全面管理预算编制的范围包含财务预算、经营收入发展预算、长期建设投资预算、物资采购预算、资金筹措预算等，它对企业日常生产工作和财务动作行为有着全面监督和掌控能力。另一层涵义是指全面预算管理的实施全程化，预算编制在先期科学、合理的制定完毕并将其下达到企业的各责任执行部门单位后，并不意味着全面管理预算就已经完成它的历史使命，它的另一项重要任务是对预算在企业被执行的过程中对其进行监督和管理控制。 3、管理目标化 全面预算管理的目标明确，其目标应与企业发展的目标一致，预算管理目标的实现应有助于企业长远战略目标的分阶段实现。预算管理目标的确立一方面可以起到引导企业各项活动按预定规划进行、防止出现或及时纠正偏差的作用，另一方面还可以最大限度地发挥企业员工的积极性，提高企业经济效益。 4、落实指令化 全面预算管理是企业实施绩效考核管理的基础，是企业对责任执行部门及全体员工成绩效果考核的最主要数据来源，全面预算管理通常由企业高层管理人员组成的预算管理委员会全面负责，预算的事先的预测制定，事中的落实执行、监督管控和调整，事后效果评价。具有“有章可循，有法可依”的法治性，刚性较强。 二、全面预算管理的作用 1、对目标细化落实 全面预算管理有利于企业将长期发展规划和近期经营策略的实施充分有效的结合实施，明确企业的长远发展规划。全面预算管理的最主要作用就是将企业的长期发展规划、短期经营活动和发展战略有计划、有目标、有步骤地同企业生产实际充分结合起来并分解、落实，进一步明确各级执行经营责任单元的职权、目标和效益，充分调动起企业广大员工参与经营发展的主观能动性，上下一心，合心合力地去完成企业的经营预算、长远规划和发展目标。 2、对管理补充完善 推行全面预算管