KPI指标设计方法与使用方法.pptxVIP

以绩效为核心的考核指标设计; 目录;谁？;什么是;关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素;的特点;指标体系设计的基本原则; 目录;建立考核体系的一般步骤;;1、指标的来源和分类;2、通过指标分解、流程归纳等方法罗列;选择原则 指标数量控制在5-10 个 选择对经济效益影响大的 指标可控性要强 不要计算过于复杂 筛选方法 进行特性测试 进行平衡性测试 进行相关性测试;3、筛选;3、筛选;3、筛选;3、确定评价标准;;4、确定权重;指标类型;主要工作; 目录;含义;B.工作规范性的考核思路 “职能检查”和“直线检查”相结合，外加“群众监督”。;考核期初 职能部门 制定《工作规范性检查计划》;D.工作规范性的考核计分 “扣分法”计分，同时设置否决区间。;含义;是否检查;准备考核;D. 职能检查情况的计分——“职能检查计划执行情况” 主管领导评定计分。;D. 职能检查情况的计分——“职能连带责任” 企业策划部评定计分，设置否决区间。;含义;B.部门费用控制情况考核的思路 以财务预算为标准进行费用控制情况考核。; 财务部 组织相关单位 拟订公司 各项财务预算 上报董事会/总经理办公会核准;D.部门费用控制情况的考核计分 “扣分＋奖励”式计分，设置否决区间。;含义;B.工作计划考核的思路 主管领导进行“工作计划”完成情况评价。;D. 工作计划考核的计分 主管领导评定计分。; 目录;对各部门考核的指标设计举例——运输部;对各部门考核的指标设计举例——肃宁分公司;;谢谢您的时间