企业流水线生产的组织设计概述 .pptxVIP

第五章流水线生产的组织设计第一节 流水生产的形式和特点第二节 流水线的组织设计 一、单一品种流水线的设计 二、多品种可变流水线的组织设计第三节 装配线平衡第四节 生产平准化与混流生产组织第一节、流水生产的形式和特点一、流水生产的发展过程 现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。 福特制的主要内容： 1、在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标准化、设备和工具的专用化以及工厂的专业化。 贯彻所谓的“单一产品原则” 2、创造了流水线的生产方法，建立了传送带式的流水生产线。第一节、流水生产的形式和特点二、流水线生产的特征和形式 1、定义：流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线 顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的重复的生产过程。 (将对象专业化和平行移动方式结合起来) 第一节、流水生产的形式和特点2、流水线具有以下特征： 1。工作地的专业化程度高 2。具有明显的节奏性 3。各工序的生产能力平衡或成比例 4。产品按工艺路线单向移动 5。具有高度的连续性123第一节、流水生产的形式和特点 3。流水线的分类： 1。按生产对象的移动方式：固定流水线和移动流水线 第一节、流水生产的形式和特点3。流水线的分类： 2。按生产对象的数目：单一品种流水线和多品种流水线 多品种流水线按产品的轮换方式：可变流水线和混合流水线 可变流水线：AAAAAABBBBCCCCCAAAAAABBBB…….混合流水线: AABCCAABCCAABCC……. 第一节、流水生产的形式和特点3。流水线的分类：3。按连续程度：连续流水线和间断流水线4。按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线5。按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线6。按作业内容：分装配流水线、加工流水线9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。第一节、流水生产的形式和特点三、流水线的经济效益和缺点1。流水线的经济效益 1）.具有交高的经济效益 2）.缩短生产周期，加速资金流动周转 3）.减少在制品量，降低了生产成本 4）.保证和提高了加工质量 5）.便于生产管理第一节、流水生产的形式和特点三、流水线的经济效益和缺点2。流水线的缺点 1）.易使工人产生单调感和厌倦情绪 2）.缺乏柔性，对品种变更的适应能力较差 3）.流水线对环境条件的变化反映敏感 4）.组织流水线一次性投资较大第二节、流水线的组织设计技术设计和组织设计技术设计：被称为流水线的“硬件”设计。包括：工艺路线、工艺规程的制定，专用设备的设计，设备改装设计，专用卡具的设计，运输装置的设计等等。第二节、流水线的设计 ： 技术设计和组织设计组织设计：被称为流水线的“软件”设计。包括：节拍和生产速度的确定，设备需要量和负荷设计，工序同期化设计，工人配备，流水线平面布置等等。: 节拍: 计划期有效工作时间 : 设备开动率 : 计划期制品产量（包括废品）式中：一、单一品种流水线的设计 1。确定流水线的节拍 1）节拍：是一种重要的期量标准，是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。 确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。即： 例：某流水线设计日产量为1000件，每日制度工作时间为8小时，其中上午和下午各用20分钟检修设备，废品率为5%，试计算流水线的节拍。解：= 0.418分/件——节奏—— 批量 2）节奏：如果R很小，且体积重量也很小，不适于按件传递，则可以实行批传递。顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔就称为节奏。 即： 其中 :2。计算设备数量和设备负荷系数1） 各工序设备数量 其中： —第 i 道工序所需设备数。 —第 i 道工序单件时间定额 2） 各工序设备负荷系数： 3） 流水线的负荷系数：流水线的负荷系数讨论当K 0. 85时，宜组织强制节拍流水线。当0. 75 ＜ K = ＜ 0. 85时，宜组织自由流水线。当K＜=0. 75