企业物流概述(PPT92页) .pptxVIP

第十章 企业物流;主要内容; 学习目标： 1.熟练掌握企业物流的基本内容。 2.能对各种物流形式进行详尽的分析 3.了解企业物流管理的基本方法和理论参考 依据。 4.一般了解配送的一般应用以及配送中心的 基本功能和类别。 本章重点：把握各种企业物流间的相互关系和各自特点。 本章难点：企业物流管理的基本方法。 ;现代企业物流概述;企业物流循环过程 ;一、企业生产物流;2．企业生产物流系统的结构;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术???步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:28:4909:28:4909:287/12/2021 9:28:49 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:28:4909:28Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:28:4909:28:4909:28Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:28:4909:28:49July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20219:28:49 上午09:28:49七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:28 上午七月-2109:28July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 9:28:4909:28:4912 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:28:49 上午9:28 上午09:28:49七月-21 ;（2）企业生产物流的垂直结构。 ;3．企业生产物流的特点;二、 流通企业物流;企业物流功能结构图 ;第一节 企业供应物流;企业供应物流;（二）供应物流系统形成所涉及的因素;(三)供应物流的基本任务和作用;二、供应物流系统的构成 （一）采购 采购是供应物流与社会物流的衔接点。 1.采购的概念 所谓采购一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。 采购一般包括三层含义： 所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程。;采购既是一个商流的过程，也是一个物流的过程。 采购是一种经济活动。 2.采购流程 企业采购流程通常是指有制造需求的厂家选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等全过程。 采购流程可以用一个简单的图形来表示 ;企业采购及供应物流;2.1 采购流程的含义;2.2 采购的一般业务流程(1);2.3 采购的一般业务流程(2);2.4 采购原则;2.5 采购模式 ;2.6 采购流程的变革;3.采购的控制与管理 （1）控制采购成本，关键把握一个“控制点” 采购计划 这是企业采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施。 采购订单 这是与供应商签定的采购合同，要严格采购订单的管理。 采购任务的确认和付款 供应商的正确选择 （2）采购管理系统应满足如下要求： 编制和追踪采购计划的执行情况； 填制入库单，质检审核，申请入库并可以查询在验物料； 录入采购发票，登记应付账，并可以查询到在途物料，可对采购费用逐笔分摊到相应的物料入库成本上； 录入付款单，并与发票逐笔核销，登记应付账； 应付款明细账查询并可以分析欠款的账龄； 可以选择采购发票和付款自动生成记账凭证，并传递到账务处理子系统； 可以进行采购分析;4.采购管理的目标 采购管理的目标应与企业总目标相一致，具体要求是： 适用 及时 齐备 经济 协作 5.采购管理的内容 采购管理的内容包括：计划、组织实施和监控;生产 过程 要求;5.采购管理的内容 （1）计划 1）用料部门请购单 这是采购的业务的不凭据。 2）汇集信息 主要包括：外部信息、内部信息、产品信息。 3）采购决策 主要包括以下几个方面：品种决策、采购量决策、供应商决策、采购方式决策、订购批量决策、采购时间决策、采购价格决策、进货方式决策、采购人员决策等。 4）编制采购计划 包括：年度采购计划、季度和月度采购计划。 （2）组织实施 1）选择供应商 2）商务谈判 3）签订采购合同 4）验收入库 （3）监控 1）合同监管 2）购后评价 ;（二）供应 1.供应的概念 为了生产经营不间断地进行，就必须不间断地以新的物品补