公司薪酬管理制度(修订版).docxVIP

公司薪酬管理制度 目的 为构建公司现代化人力资源管理体系，健全和完善薪资与福利管理工作，促 进企业劳动关系的协调与稳定，充分体现员工劳动价值与成就，根据《劳动合同 法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。 薪酬原则 2.1合理原则：不分职务高低，兼顾溪河本地薪酬水平，在保障员工基本生 活需要的同时，加强对外薪酬竞争力。 2. 2公平原则：遵循按劳分配、按绩取酬、效率优先、易岗易薪、岗变薪变， 及权、责、利相统一的原则，同时兼顾员工的综合素质、岗位权重及贡献度。 2. 3激励原则：实行,业绩至上”文化，充分激励员工的积极进取精神，鼓 励员工勤劳肯干、立足岗位、专研业务、忠于企业、勇于挑战接受更大责任的意 愿。 4保密原则：薪酬信息属员工个人隐私公司秘密，任何人不得通过任何方 式探知、泄露薪酬信息，不得相互交流以及向外传播薪酬信息，不得散播虚假薪 酬信息，不得为信息传播提供便利条件。 适用范围 本制度适用于公司除实行计件工资员工以外其他岗位员工。 薪资系列划分 4.1行政系列：适用于公司全体员工，从行政职务角度进行划分。 2技术系列：适用于公司技术管理体系，从事技术工作的员工，从技术职 称角度进行划分；主要为品管部、制粉车间、机修车间等。 4.3业务系列：适用于公司营销部、采购部方面业务经办员工，从业务职称 角度进行划分。 4.4专业系列：适用于不在技术、专业系列的员工，